供應(yīng)鏈環(huán)境下的ABC醫(yī)療公司庫存管理改善研究.pdf

1、庫存在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中起到非常關(guān)鍵的作用，庫存改善可以提高對客戶貨源供應(yīng)的服務(wù)水平，在整個供應(yīng)鏈體系中能夠及時、按照客戶需求地滿足下游用戶生產(chǎn)和銷售的需要。良好的庫存控制，可以間接地降低企業(yè)的運營成本，大批量采購使購買價格具有節(jié)約采購資金的優(yōu)勢，通過大批量和小批次的生產(chǎn)可以產(chǎn)生一定的規(guī)模效益，從而提高運作水平。
　　本文主要圍繞供應(yīng)鏈管理的框架來改善庫存管理模式，介紹ABC公司如何進(jìn)行原材料庫存管理和改善，在原材料庫存管理

2、改革過程中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)、控制方法及啟示。ABC醫(yī)療（蘇州）有限公司作為醫(yī)療影像器材的專業(yè)制造公司，對于公司的庫存管理從一開始的項目轉(zhuǎn)移粗放式管理到通過精益改善來優(yōu)化和控制庫存，提高產(chǎn)品的市場競爭力。在公司創(chuàng)建初期，所有的項目從國外轉(zhuǎn)移過來，經(jīng)營模式采用完全復(fù)制的方式引入中國。由于6條產(chǎn)品線分屬不同的事業(yè)部和海外公司，導(dǎo)致蘇州工廠的生產(chǎn)管理存在多種不同的模式和系統(tǒng)，對于實現(xiàn)高效精準(zhǔn)的庫存管理增加了難度。企業(yè)的庫存管理存在著客戶需求預(yù)測失

3、真、客戶臨時訂單更改、物料采購談判能力和公司運營環(huán)節(jié)方面的問題，公司通過精益理論改善需求預(yù)測管理，優(yōu)化供應(yīng)商管理庫存，加強(qiáng)企業(yè)運營管理來改善庫存控制。
　　由于醫(yī)療器械制造行業(yè)與普通的設(shè)備器械制造行業(yè)的不同，以ABC醫(yī)療蘇州有限公司的案例來闡明如何在企業(yè)庫存管理中根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及供求關(guān)系等情況來選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理模式，特別指出的是必須強(qiáng)制性地符合國務(wù)院令第276號《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和ISO13485《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系》