基于供應(yīng)鏈視角的A公司庫(kù)存管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步成長(zhǎng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，企業(yè)要加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，必需要具有迅速反應(yīng)顧客需求的本領(lǐng)。在這種趨勢(shì)下，供應(yīng)鏈管理的思想逐漸的被企業(yè)所重視并開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理，作為供應(yīng)鏈的一個(gè)關(guān)鍵方面，對(duì)庫(kù)存的有效管理可以大大降低整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中的成本，同時(shí)最大限度地減少供應(yīng)鏈的成本是供應(yīng)鏈管理目標(biāo)之一。一個(gè)合理的庫(kù)存和補(bǔ)貨模式水平是現(xiàn)代庫(kù)存管理的主要內(nèi)容，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提

2、供定量分析的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高效的庫(kù)存管理方法具有特別實(shí)際的意義，可明顯地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　企業(yè)在正常的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中，不可避免的會(huì)產(chǎn)生部分庫(kù)存。有的企業(yè)保持了較低的庫(kù)存量，這可降低對(duì)流動(dòng)資金的占有比例，但或?qū)е律a(chǎn)力的浪費(fèi)，無(wú)法滿足客戶需求。一些企業(yè)則是保持的庫(kù)存量比較高，可充分滿足客戶需求的產(chǎn)品，提高服務(wù)水平，但大大積壓的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，提高庫(kù)存管理成本，造成資金呆滯，貨物和資金周轉(zhuǎn)率下降。因此，如何保持合理的庫(kù)存量，

3、通過(guò)有效庫(kù)存管理提升企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)及市場(chǎng)占有率，成為了多數(shù)企業(yè)的核心焦點(diǎn)所在。
　　本文首先從理論方面概述了庫(kù)存管理的學(xué)術(shù)研究狀況，再?gòu)膶?shí)際的應(yīng)用中分析了庫(kù)存管理的實(shí)際操作發(fā)展，分析了該方法與庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下的具體實(shí)施。并且以此為條件，聯(lián)系A(chǔ)公司的具體狀況，對(duì)A公司的實(shí)際庫(kù)存做出了相應(yīng)的量化和質(zhì)化的剖析，歸納出A公司庫(kù)存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并運(yùn)用ABC分類(lèi)管理思想重新對(duì)庫(kù)存管理的具體操作進(jìn)行改善，用經(jīng)濟(jì)訂貨批