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文檔簡(jiǎn)介
1、近幾年,伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,我國(guó)建筑安裝行業(yè)也得到長(zhǎng)足的發(fā)展。但建筑安裝行業(yè)的企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利是每個(gè)建筑安裝企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。而如何構(gòu)建創(chuàng)新的管理模式是建筑安裝企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一。
本文以世通建筑為研究對(duì)象,依據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的邏輯思路對(duì)公司的管理模式進(jìn)行分析和創(chuàng)新。經(jīng)本文研究發(fā)現(xiàn),世通建筑的管理模式存在以下幾個(gè)問(wèn)題:第一,世通建筑現(xiàn)有的管理模式以“目
2、標(biāo)管理+過(guò)程管理”模式為主導(dǎo),其相應(yīng)的保障性措施缺乏;第二,組織架構(gòu)臃腫,部門(mén)協(xié)調(diào)性較差,本部對(duì)各分公司組織管控較弱;第三,世通建筑內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的授權(quán)與分權(quán)體系,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理缺乏靈活性;第四,在以“目標(biāo)管理+過(guò)程管理”為導(dǎo)向的管理模式中,缺乏以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。為了進(jìn)一步優(yōu)化世通建筑的管理模式,本文建議世通建筑建立打造“以項(xiàng)目管理為核心,組織管理體系、激勵(lì)管理體系和激勵(lì)體系為驅(qū)動(dòng)力”的開(kāi)放的、靈活的管理模式。具體內(nèi)容包括:第一,以項(xiàng)
3、目管理為核心,搭建世通建筑組織管理體系,其中包括:優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu),構(gòu)建以項(xiàng)目為導(dǎo)向的矩陣型組織架構(gòu);建立組織授權(quán)與分權(quán)體系,提升組織的靈活性;優(yōu)化世通建筑公司治理機(jī)制,提升公司治理水平;第二,建立公司內(nèi)部激勵(lì)體系,形成公司內(nèi)部渠道力;第三,建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系。為了保障世通建筑創(chuàng)新管理模式的實(shí)施,本文建議世通建筑需建立良好的項(xiàng)目管理文化和項(xiàng)目管理信息化建設(shè)、增強(qiáng)員工參與管理的主動(dòng)性,加強(qiáng)員工溝通和建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
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