洛陽市A笨雞養(yǎng)殖合作社經營模式研究.pdf

1、農民專業(yè)合作社目前已成為推動農業(yè)農村經濟發(fā)展的重要組織，在農民專業(yè)合作社的運營中，經營模式對合作社的運營和發(fā)展至關重要，它直接或間接的決定著合作社的經營好壞，高效的、適用的、切合合作社實際的經營模式，不僅能夠提高合作社的市場競爭力，而且能夠實現(xiàn)合作社的規(guī)模性發(fā)展，從而成為行業(yè)的領頭軍。本文以洛陽市A笨雞養(yǎng)殖合作社為對象，從合作社目前的內外部經營管理進行分析，為A笨雞養(yǎng)殖合作社的發(fā)展壯大探索最適合的經營模式。
　　本研究主要內容包括

2、：⑴對美國的“跨區(qū)域合作社”模式、法國的“專業(yè)化合作社”模式和日本的“綜合性合作社模式”進行了較為詳實的研究，指出了三種各自存在的主要特征。在此基礎上，對國內較為規(guī)范的黑龍江仁發(fā)合作社模式和代表新興網絡力量的趕街模式進行了研究，在此基礎上提出了可供借鑒的“建立強有力的法律支撐、加大政府政策扶持力度、強化內部管理、加強信息化建設、發(fā)展靈活多樣合作社”的意見和建議。⑵通過定性分析和定量分析相結合的方法對洛陽市A笨雞養(yǎng)殖合作社的現(xiàn)狀、經營模式

3、及存在的問題進行分析。本文將A笨雞養(yǎng)殖合作社的經營模式歸納為“大戶能人帶動型”模式，并對合作社的組織機構、成員出入社、運作模式、內部章程、資金配置等方面進行了詳述，指出其存在的內部管理松散、成員主體意識不強、專業(yè)技術服務能力不強、產品缺乏核心競爭力四個方面的問題，并進行了SWOT分析。⑶結合我國未來的發(fā)展趨勢，針對A合作社目前存在的問題，提出了推動合作社發(fā)展壯大的意見和建議，第一，對合作社內部管理機制進行調整，建立科學完善的內部運行機制