中國人壽保險山西省分公司員工培訓(xùn)與開發(fā)體系研究.pdf

1、近些年來，保險行業(yè)取得了長足發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的腳步和民眾收入水平的不斷提高，保險行業(yè)成交量和市場規(guī)模直線上升，成為維持國民經(jīng)濟增長的重要力量。尤其是改革開放之后，國內(nèi)外的保險公司紛紛開展保險業(yè)務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)，競爭程度加劇、從業(yè)人員增多導(dǎo)致各大公司間競爭異常激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費者滿意度下降。
　　文章主要從人員培訓(xùn)和開發(fā)角度對上述問題進行針對性解決。21世紀(jì)是人才的競爭，只有充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，用人性化服務(wù)和專業(yè)技能提升

2、競爭力，才能在激烈的市場競爭中維持市場地位，不被外來競爭者所淘汰。文章引用案例分析法和文獻研究法對目前國內(nèi)保險行業(yè)員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題進行深入分析，找出問題的動因，最后根據(jù)我國國情和市場需求提出針對性解決措施，文中所引用的人力資本理論和培訓(xùn)體系理論是結(jié)合國內(nèi)外眾多研究成果得出的，增強了文章結(jié)論的科學(xué)性和實效性。
　　文章從組織結(jié)構(gòu)和員工自身培養(yǎng)價值出發(fā)，結(jié)合保險公司的運營特點得出解決現(xiàn)有問題的解決措施，這與國內(nèi)大多數(shù)研究角度不同。