江西中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工程項目管理研究.pdf

1、項目管理自二十世紀(jì)五十年代成為熱點以來,已成為各行各業(yè)的管理方法，大型的建設(shè)工程項目更是項目管理運用的典型范例。隨著國家不斷加強(qiáng)對水利各行業(yè)的投入力度，我國水文行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，如何進(jìn)一步地發(fā)展和完善我國水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的項目管理,己成為我國水文行業(yè)迫切需要研究和解決的課題。
　　本文以江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工程為案例,對在建的一期建設(shè)工程的質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理進(jìn)行了系統(tǒng)性地分析和研究,總結(jié)出一套全新的項目

2、管理方案，對江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)后期的工程建設(shè)管理工作具有參考和指導(dǎo)作用。
　　本文首先介紹了工程項目管理的相關(guān)概念,包括工程項目管理的概念、特點、管理職能和任務(wù)，介紹了工程項目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三要素以及水文監(jiān)測系統(tǒng)的相關(guān)理論，概括介紹了江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工程的背景、特點和實施過程。
　　其次,詳細(xì)介紹了在建的江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)一期建設(shè)工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。再次,分析