廣西GDWL公司通信系統(tǒng)建設(shè)工程項目進度管理研究.pdf

1、為了積極響應(yīng)國家推進三網(wǎng)融合和國家廣電總局(SARFT)建設(shè)下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)(Next Generation Broadcasting network，簡稱NGB)的要求，迎接即將到來的與電信運營商的激烈競爭，廣西GDWL公司根據(jù)自身需要，計劃建設(shè)一張大容量OTN網(wǎng)絡(luò)。廣西GDWL公司的OTN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目工期分為兩期，項目在實施過程中需要多工種、多專業(yè)、多部門進行及時的信息溝通和資源共享，具備項目的“一次性、暫時性、獨特性”等特點，滿

2、足作為項目管理的普遍定義。項目按時完工能帶來巨大的社會和經(jīng)濟效益，如果工期延誤，則導致很大的損失。因此，如何對項目進度實施規(guī)范化管理，使項目圓滿達成進度目標并按期完工，成為了項目建設(shè)的重點目標。
　　 本文首先概要介紹了進度進度管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論與方法，然后以廣西GDWL公司OTN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目作為研究實例，理論與實踐相結(jié)合，采用對比分析以及文獻研究的方法，分析了造成項目一期工程進度延誤的原因，針對這些因素提出了二期項目進度管理的

3、改進措施和總體思路。論文重點闡述了項目組在OTN二期項目中，全面采用項目進度管理的方法、工具和技術(shù)，嚴格按照項目進度管理流程，確定項目范圍，實施細致的項目分解(WBS)，形成甘特圖、里程碑表，編制詳細的項目進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖），確定關(guān)鍵路徑;隨后項目組運用進度控制理論及基于CPM的掙值法對OTN二期項目進度實施監(jiān)測、分析和控制，論文還闡述了OTN二期項目進度風險控制的方法和過程。本文將進度管理、進度風險管理和基于CPM的掙得值管理理論運用