SZ市電子政務項目管理研究與實踐.pdf

1、建設電子政務項目正逐步成為推動政務發(fā)展的重要手段，是當代信息化發(fā)展的重要領域之一，也是信息技術應用到政府的管理當中的必然趨勢。電子政務項目的建設是一項復雜政務信息化系統(tǒng)工程，其投資大、耗時長、涉及面廣，該項目建設的復雜和艱巨性以及項目對政府影響的長期性和廣泛性決定了在項目建設過程中必須進行規(guī)范化的項目管理。
　　在實踐和發(fā)展的過程中，各地的電子政務建設也開始出現(xiàn)各種各樣的問題，為了探索電子政務項目建設與管理的有益做法，本文選取了S

2、Z市政府開展的電子政務項目為例，采用文獻分析法、實證研究法以及多學科的分析方法，在研究國內(nèi)外電子政務發(fā)展和管理現(xiàn)狀的基礎上，重點分析了該市對于電子政務項目在范圍管理、人力資源管理以及風險管理三個重大方面的實踐與探索，及其產(chǎn)生的社會效果，重點分析了三大管理板塊的管理過程和策略，總結(jié)SZ市電子政務項目管理的實踐的有益做法，得出以下兩點結(jié)論：
　　第一，電子政務項目的管理是大勢所趨，借鑒國內(nèi)其他各地區(qū)電子政務項目的建設和管理的成功經(jīng)驗和

3、有益做法將大有裨益。成功的電子政務項目有利于應對信息化的改革浪潮，從電子政務項目管理范圍管理開始，分析電子政務項目范圍管理中存在的主要問題，著重針對電子政務項目范圍變更管理，建立起行之有效的變更控制方法；而且電子政務項目建設中的風險客觀存在，不可能完全規(guī)避。想要獲得電子政務項目的成功，就必須進行有效的風險管理，切實提高項目的風險管理的意識和能力。
　　第二，電子政務項目的建設離不開統(tǒng)一的政策的引導和強有力的法制保障。缺乏統(tǒng)一政策規(guī)