商業(yè)銀行災(zāi)備切換指揮系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn).pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用越來越廣泛，系統(tǒng)的復(fù)雜度與關(guān)鍵性也與日俱增。伴隨著近年來地震、海嘯等自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生，為提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的高可用性，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性，同時(shí)響應(yīng)監(jiān)管部門的災(zāi)備建設(shè)要求，各商業(yè)銀行紛紛開展重要信息系統(tǒng)災(zāi)備系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)根據(jù)銀監(jiān)會(huì)的要求，已建災(zāi)備系統(tǒng)每三年要開展一次災(zāi)備系統(tǒng)切換演練工作。但目前各商業(yè)銀行的已建災(zāi)備系統(tǒng)的切換工作基本靠人工指揮。由于目前災(zāi)備切換工作涉及到開發(fā)部門、運(yùn)維部門、業(yè)務(wù)部門等多個(gè)部門，多名參

2、與者，環(huán)節(jié)繁多，僅僅靠人工指揮，效率相對(duì)較低。指揮中人工下達(dá)指令和操作完的人工匯報(bào)占用的太長的時(shí)間，且出錯(cuò)概率較高。為了切實(shí)提高災(zāi)備切換指揮效率，擺脫目前全靠人工進(jìn)行指揮的現(xiàn)狀，提高災(zāi)難恢復(fù)時(shí)間指標(biāo)水平，建立災(zāi)備切換指揮系統(tǒng)勢在必行。
　　本文以作者在商業(yè)銀行災(zāi)備中心工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)總結(jié)在商業(yè)銀行災(zāi)備切換指揮的現(xiàn)狀和工作中遇到的問題。分別從災(zāi)備切換指揮系統(tǒng)的分析、災(zāi)備切換指揮功能分析、災(zāi)備切換指揮系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及災(zāi)備切換指揮系統(tǒng)

3、的實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面研究災(zāi)備切換指揮系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，并對(duì)未來災(zāi)備切換指揮系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行了展望。
　　本文通過對(duì)災(zāi)備切換指揮現(xiàn)狀和存在問題的分析，說明人工指揮的方式明顯效率不高帶來的一系列問題。同時(shí)通過對(duì)災(zāi)備切換指揮系統(tǒng)建設(shè)的收益進(jìn)行梳理，闡述了建設(shè)的必要性。并從業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理四個(gè)方面分析說明了災(zāi)備切換指揮系統(tǒng)的可行性。另外，通過分析提出了災(zāi)備切換指揮系統(tǒng)建設(shè)的功能需求，以實(shí)現(xiàn)構(gòu)建一個(gè)一體化的災(zāi)備切換指揮系統(tǒng)。通過流程整合

4、、資源整合、信息整合，將以信息系統(tǒng)災(zāi)備切換為主，輔助支持系統(tǒng)應(yīng)急、重大項(xiàng)目升級(jí)過程中的任務(wù)及執(zhí)行情況信息、人員信息、調(diào)度信息、指揮指令納入到一個(gè)統(tǒng)一的可視化指揮支持系統(tǒng)中，保障過程中信息的暢通與及時(shí)發(fā)布的建設(shè)目標(biāo)。需求包括了災(zāi)備切換的組織管理功能、系統(tǒng)管理功能、流程管理和操作手冊(cè)管理功能、流程導(dǎo)航和監(jiān)控功能、工作臺(tái)功能、歷史紀(jì)錄和查詢功能、切換進(jìn)度語音功能。通過比較分析的方式闡述了開發(fā)平臺(tái)、開發(fā)框架、數(shù)據(jù)庫持久層、應(yīng)用服務(wù)器等部分關(guān)鍵技