信息化環(huán)境下的中小企業(yè)采購成本控制研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)在信息化的環(huán)境下，其管理都積極地結合當下環(huán)境，進行適度的變革和創(chuàng)新，來滿足快速發(fā)展的需要。而采購管理做為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要一環(huán)，尤其是像A企業(yè)這樣的專門做智能化項目的企業(yè)，在信息化的環(huán)境下其重要性愈加凸顯。
　　信息化的大環(huán)境下，企業(yè)的采購成本控制不能只單純的停留在供應鏈管理的角度，而更應該從整個企業(yè)的體系和外界的新環(huán)境來全面進行控制。雖然說每個企業(yè)都有自己的成本控制方法，但隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，采購信息化越來越被

2、企業(yè)所認可，它也已經(jīng)成為企業(yè)控制成本的新方向。采購的信息化是企業(yè)采購管理發(fā)展的一個重要趨勢，合理地運用和管理能夠最大力度的降低企業(yè)的采購成本，并對采購管理的指導性和時效性有著非常重要的影響。
　　采購的信息化嚴格地來講，是通過運用信息化的技術手段或方法，將企業(yè)的采購過程中所涉及到的方方面面——供應商、企業(yè)相關部門、采購的物資、采購業(yè)務的各種流程等進行信息化處理，并使企業(yè)實現(xiàn)具有一定系統(tǒng)性和標準化的管理過程。企業(yè)通過采購的信息化管理

3、，使采購過程更加的公開、公平和公正，并在降低企業(yè)采購成本的同時提高企業(yè)采購業(yè)務的效率[42]。
　　本文的主要研究內容從以下五個部分進行闡述。
　　在第一部分，文章首先闡明研究背景和目的，指出在當前的社會環(huán)境下，企業(yè)除了要從銷售那里獲取利潤，還要把握對采購的成本控制管理，而采購的成本控制則要結合信息化的管理來進行展開，從而使得企業(yè)獲得最大限度的利益。接著對國內外的文獻進行綜述，總結國內外研究的熱點，并對信息化環(huán)境下的采購成本

4、控制研究進行總結。在第一章的最后，簡要闡明了論文的研究思路和方法。
　　為了使本文的研究更加順暢，第二部分著重對采購成本的控制的相關理論進行闡述，包括采購的概念部分的介紹，采購成本的控制的理論部分的介紹，其中尤其對采購成本控制的概念、內容及影響因素、意義進行介紹。在第二章中，論文還介紹了傳統(tǒng)和現(xiàn)代的采購成本控制方法，最后結合當今現(xiàn)狀，對信息化環(huán)境下的采購成本控制進行概述，主要說明采購信息化成本控制目前的現(xiàn)狀。
　　本研究的主

5、要部分是第三章和第四章。
　　第三章以A企業(yè)的基本情況做為開始，對A企業(yè)和其智能化事業(yè)部進行介紹,詳述目前的采購流程，并對A企業(yè)的智能化產(chǎn)品采購成本控制現(xiàn)狀通過問卷調查來分析，得出四個現(xiàn)狀結論。
　　第四章則針對第三章的分析和問題，找出相對應的策略，結合A企業(yè)實際情況，結合A企業(yè)現(xiàn)有的信息化采購平臺——集采寶，來進行對策的探討。通過對集采寶的優(yōu)化，并從三個方面進行闡述。
　　本研究的最后為對整個論文進行總結，并得出四個