埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000t-d EPC項目風險管理研究.pdf

1、風險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，北方重工的項目管理團隊獲得海外工程總承包資質的時間較短，風險管理意識薄弱，沒有科學的管理流程，主要依靠項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗應對項目風險。因此，針對北方重工埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000 t/d EPC項目進行深入的風險管理研究不僅可以為該項目構建完整的項目風險管理模式，確保項目順利進行，還可以為今后的項目風險管理提供寶貴的參考經(jīng)驗。
　　本文分為七章。第一章是緒論。第二章是理論綜述。第三章是埃塞俄比亞

2、NCSC水泥廠3000 t/d EPC項目簡介。第四章是埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000t/d EPC項目的主要風險識別。第五章埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000 t/d項目風險評估。第六章是埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000t/d項目風險控制措施。最后一章為本文的結論。
　　本文的研究重點:首先，本文系統(tǒng)的闡述了與項目風險管理相關的理論。其次，針對埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000t/dEPC項目風險情況復雜、種類繁多的特點，采用層次

3、分析法劃分風險等級，使風險控制更加具有針對性。
　　本文的主要創(chuàng)新點:一是以問卷調查的方式，經(jīng)過風險管理專家、北方重工代表和業(yè)主代表共同商討，取得客戶認可的風險因素的權重。改變了過去單純依靠項目經(jīng)理個人經(jīng)驗判斷風險權重的做法，使調查結果更加切合實際。二是.通過風險判斷矩陣，把識別出的16個風險因素劃分成高、中、低三個風險等級，改變了北方重工在對風險等級進行判斷時，人為因素占主導地位的做法，使風險等級的劃分變得準確、科學。三是將項目