廣州南沙區(qū)政務(wù)網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃管理.pdf

1、本文應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，抓住項(xiàng)目四大要素：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量，再結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理等幾個(gè)方面對2010年廣州市南沙區(qū)政府政務(wù)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了詳盡的分析規(guī)劃，并制定了較為完善可行的方案。
　　本文重點(diǎn)分析了該項(xiàng)目的四大要素：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量。在項(xiàng)目范圍管理中，運(yùn)用了項(xiàng)目章程和工作分解結(jié)構(gòu)兩項(xiàng)工具，運(yùn)用項(xiàng)目章程具體描述了項(xiàng)目要做什么、主要的方法和步驟、開始和結(jié)束的時(shí)間、項(xiàng)目組成員的分工和各自的職責(zé)；運(yùn)用工作分解結(jié)

2、構(gòu)工具將項(xiàng)目不斷分解，最終分解為最小單位的各項(xiàng)活動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際情況估算各項(xiàng)活動(dòng)的工期和所需資源.在項(xiàng)目的時(shí)間管理方面，主要運(yùn)用了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑兩項(xiàng)工具。首先利用工作分解結(jié)構(gòu)的成果，將各項(xiàng)活動(dòng)編號，然后用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖分析各項(xiàng)活動(dòng)的依賴關(guān)系，再對活動(dòng)進(jìn)行排序，將無依賴關(guān)系的活動(dòng)盡量安排并行進(jìn)行，從而縮短了項(xiàng)目時(shí)間，使得項(xiàng)目進(jìn)度滿足了業(yè)主要求。運(yùn)用關(guān)鍵路徑算出了項(xiàng)目最短完成時(shí)間。項(xiàng)目的成本管理方面，對各項(xiàng)活動(dòng)做資源計(jì)劃編制，列出各項(xiàng)活動(dòng)所

3、需的資源單位，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，得出各項(xiàng)資源的單價(jià)，從而算出各項(xiàng)活動(dòng)的成本，進(jìn)而完成整個(gè)項(xiàng)目的成本估算。結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和總成本估算，完成項(xiàng)目的成本預(yù)算。項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，為該項(xiàng)目貼身制定了質(zhì)量管控細(xì)則，促使項(xiàng)目日常運(yùn)行中有法可依。此外還運(yùn)用魚刺圖對項(xiàng)目做了風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定了應(yīng)急預(yù)案，確保了項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。
　　通過詳盡的分析規(guī)劃，最終制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目總方案，項(xiàng)目也最終順利完成，該項(xiàng)目的規(guī)劃過程對目前國內(nèi)其它通信工程項(xiàng)目有中較