傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售商業(yè)模式的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、近年來(lái)，傳統(tǒng)零售業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)零售的沖擊很大，在零售業(yè)整體發(fā)展放緩之際，互聯(lián)網(wǎng)零售卻以迅雷不及掩耳之勢(shì)橫掃零售市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。從2010年開(kāi)始，許多傳統(tǒng)零售企業(yè)將觸角伸及電商，嘗試轉(zhuǎn)型，而結(jié)果也是“幾家歡喜幾家愁”。整體來(lái)看，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)寥寥無(wú)幾，大部分轉(zhuǎn)型企業(yè)在“觸電”大戰(zhàn)中敗下陣來(lái)，經(jīng)營(yíng)慘淡。究其原因，大部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型前沒(méi)有充分分析其轉(zhuǎn)型后面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是缺乏對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的正確

2、認(rèn)識(shí)和有效管控。
　　本文研究傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)零售商業(yè)模式的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，揭示轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)零售企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)特征和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，以便轉(zhuǎn)型企業(yè)更好的對(duì)其現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。為此，本文從理論研究和實(shí)證分析兩個(gè)方面對(duì)轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)零售企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)生機(jī)理展開(kāi)研究。首先，在理論研究階段，本文構(gòu)建了轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)零售企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)理論分析框架，并在該框架中的價(jià)值主張、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與維護(hù)兩個(gè)層面詳細(xì)分析了現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，以及這些因素是

3、如何影響現(xiàn)金流流向、流程、流速、流量，從而增大轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)零售企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。其次，在實(shí)證研究階段，根據(jù)前文理論分析的結(jié)果，提出本文假設(shè)，即傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)零售模式會(huì)加大現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，選取了WIND數(shù)據(jù)庫(kù)中2009-2014年上市公司的數(shù)據(jù)、建立回歸模型進(jìn)行實(shí)證分析?；貧w結(jié)果以及穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果均顯示傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售商業(yè)模式后其現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)加大，這與本文理論部分所闡述的相符。
　　本文研究轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)零售企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)