我國醫(yī)貿(mào)企業(yè)倉儲管理存在的問題及對策分析——基于J公司的研究.pdf

1、作為我國重點監(jiān)督行業(yè)，醫(yī)貿(mào)企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著其是否能在我國越來越嚴格的管理規(guī)定中生存下來，作為企業(yè)管理的核心管理之一的倉儲管理，也決定著企業(yè)是否能良性經(jīng)營。因此，本文希望通過對醫(yī)貿(mào)企業(yè)倉儲管理的研究，力求能提高醫(yī)貿(mào)企業(yè)對于我國政策環(huán)境不斷嚴格的適應性，也提高企業(yè)自身管理水平，提高自身經(jīng)營能力。
　　對該問題的研究，本文主要通過對個別企業(yè)的情況結(jié)合文獻中醫(yī)貿(mào)企業(yè)倉儲管理的問題進行進行分析，采取麥肯錫7-S模型，對醫(yī)貿(mào)企業(yè)倉儲管理問

2、題由企業(yè)整體到部分來分析解決，根據(jù)7-S模型的戰(zhàn)略目標決定結(jié)構(gòu)最終確定相匹配的制度，來分析醫(yī)貿(mào)企業(yè)制度方面的問題的解決對策，并針對制度方面的問題進行了詳細的討論。通過企業(yè)文化建設提高員工的向心力，通過技能的培訓提高企業(yè)員工對于崗位的適應性，通過參考醫(yī)貿(mào)企業(yè)倉儲管理任職人員的任職標準并通過馬斯洛需求層次來分析解決倉儲管理人員流動性較大，或是難以招聘符合崗位員工的問題。同時，結(jié)合7-S模型將企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，制度，人員，技能等結(jié)合起來，綜