基于市場需求的QZ典當(dāng)行商止模式創(chuàng)新研究.pdf

1、典當(dāng)行業(yè)是一個歷史悠久，非常傳統(tǒng)，非常有文化底蘊的行業(yè)。但是，現(xiàn)代的典當(dāng)業(yè)正處于發(fā)展的十字路口，明顯受到前后夾擊。一方面，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，典當(dāng)是高利貸、欺壓百姓，典當(dāng)是家里窮、窮途末路等等，這一切讓典當(dāng)行業(yè)一下子很難有大規(guī)模發(fā)展。典當(dāng)行沒有主動的營銷套路，也沒有系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以在資本市場的激烈競爭中很難取得優(yōu)勢。另一方面，近年來，典當(dāng)行如雨后春筍，大規(guī)模發(fā)展，導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭，而投資、擔(dān)保、信托、租賃、寄售、拍賣等同質(zhì)

2、行業(yè)的介入，為典當(dāng)行業(yè)的內(nèi)部競爭添油加醋、推波助瀾。而這些民間金融資本行業(yè)受監(jiān)管的力度與典當(dāng)行業(yè)比較起來，要小得多，他們可以靈活地利用政策，不斷的打擦邊球，這將嚴重地打擊了剛剛興起的典當(dāng)行業(yè)，甚至讓典當(dāng)行業(yè)漸漸地被邊緣化。
　　由此可見，典當(dāng)?shù)陌l(fā)展是一個風(fēng)險與利潤并存的過程，要把典當(dāng)業(yè)作大作好，必須走創(chuàng)新的典當(dāng)業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營管理模式，加強典當(dāng)內(nèi)部管理機制建設(shè)，建立科學(xué)的制約機制，進行有效的人才引進培訓(xùn)，不斷拓展業(yè)務(wù)品種，提高資產(chǎn)質(zhì)

3、量。
　　本文基于市場需求，概述目前中國典當(dāng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，特別是QZ典當(dāng)行的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題；其中包括典當(dāng)行業(yè)發(fā)展的三大瓶頸：即典當(dāng)業(yè)管理法規(guī)懸而未決、借貸糾紛形成信用危機、銀行融資渠道被封堵；也包括了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的五大短板：規(guī)模小、市場份額少，形象舊、市場存偏見，法規(guī)舊、制約典當(dāng)業(yè)，起步晚、模式不成熟，專業(yè)強，專業(yè)人才缺等等問題。
　　在此基礎(chǔ)上，本文借鑒了國內(nèi)外典當(dāng)及金融業(yè)發(fā)展的模式，就QZ典當(dāng)行的發(fā)展從商業(yè)模式創(chuàng)新上