J公司用友ERP系統(tǒng)分析與設計研究.pdf

1、經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國零售業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的重要組成部分，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，社會消費品零售總額從1989年的8,101億元增長到2015年的300,931億元，年均復合增長率近16%。然而近幾年來，國外零售巨頭不斷進入中國市場，以及電子商務作為新興的行業(yè)也在不斷侵蝕傳統(tǒng)零售業(yè)的市場份額，傳統(tǒng)零售企業(yè)一方面探索新的經(jīng)營模式，一方面開始修煉內(nèi)功，探索降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)運營效率的方式。J公司從事進口及國內(nèi)酒類飲品的零售批發(fā)業(yè)務，隨著

2、公司的擴張及電子商務和O2O等新業(yè)務的開展，公司管理層意識到了企業(yè)信息化建設的不足，借助信息化系統(tǒng)提升企業(yè)管理效率和管理水平在J公司已經(jīng)勢在必行。
　　本研究通過對J公司業(yè)務的深度調(diào)研，剖析出J公司當前面臨的主要問題，包括：跨地域協(xié)同商務困難，無法達成實時監(jiān)控、同一筆業(yè)務在不同的部門間需要做重復性的登帳核對工作、集團需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總提交不及時且準確性差、下屬單位的計劃預測不準確缺少分析依據(jù)、加重企業(yè)庫存的積壓儲備成本、總部和下屬