D公司第三方物流業(yè)務(wù)運營管理案例研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩45頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟全球化的持續(xù)發(fā)展與信息技術(shù)水平的不斷提升,各企業(yè)間的競爭日趨激烈,為了更好地集中優(yōu)勢資源發(fā)展生產(chǎn),企業(yè)需要將作為非核心業(yè)務(wù)的物流環(huán)節(jié)外包給專業(yè)的物流公司,第三方物流便應(yīng)運而生。第三方物流的產(chǎn)生標志著現(xiàn)代物流向更為專業(yè)化、社會化的方向邁進,其發(fā)展程度直接體現(xiàn)了一個國家物流發(fā)展的整體水平,因此,受到了越來越多的重視及政策上的傾斜。
  本文旨在以D公司為研究對象,通過其在發(fā)展第三方物流業(yè)務(wù)時面臨的一次危機進一步展開剖析公司在運

2、營管理中存在的諸多問題,利用MBA所學(xué)相關(guān)運營管理知識尋求解決方案。
  首先,在第一部分對物流及第三方物流的重要性與發(fā)展契機作了簡要描述后,文章第二部分著重介紹了D公司基本情況及運營現(xiàn)狀,并結(jié)合大連保稅港區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢評析了其發(fā)展第三方物流的現(xiàn)狀,隨后通過一次危機揭示了D公司在運營管理過程中所暴露出的諸如業(yè)務(wù)運營前期的公司策略制定,業(yè)務(wù)運行過程中的協(xié)調(diào)組織能力,業(yè)務(wù)運行后內(nèi)外部評價信息的獲取等方面的不足。第三部分以運營管理與第三方

3、物流的相關(guān)理論為基礎(chǔ)詳細分析了D公司在發(fā)展第三方物流業(yè)務(wù)方面諸多不足的形成原因。第四部分針對以上分析內(nèi)容提出自己的思考與調(diào)整建議,從而針對公司發(fā)展過程中運營管理出現(xiàn)的諸多弊端進行合理化完善,其中公司規(guī)劃從與時俱進的策略研究、以客戶需求為向?qū)?、樹立品牌思維、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等角度提供對策,業(yè)務(wù)運營過程中的組織協(xié)調(diào)能力從管理制度完善、人才結(jié)構(gòu)及信息網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建的角度進行優(yōu)化,內(nèi)外部評價機制則從業(yè)務(wù)績效考評機制和客戶滿意度調(diào)查機制取得數(shù)據(jù)進行完善。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論