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文檔簡介
1、現(xiàn)代企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。資金管理的重要性已經是毋庸置疑的。對于大型企業(yè)集團而言，如何發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資源協(xié)同效應，已經成為衡量現(xiàn)代企業(yè)綜合實力的重要因素。回顧國際上知名企業(yè)集團的發(fā)展歷程，資金管理趨向高度集中是企業(yè)管理的必然選擇，推行資金集中管理，已經成為現(xiàn)代企業(yè)集團最重要的管理手段。通過資金集中管理，不僅能使資金資源得到充分的利用，規(guī)范企業(yè)預算、資金劃撥、內部債務、產品銷售、采購、現(xiàn)金等結算行為，
2、而且可以大幅度減少籌資和資金使用成本，實現(xiàn)資金運用的安全性、流動性和效益性的統(tǒng)一。
財務公司作為企業(yè)集團實施資金集中管理的堅實平臺，一直被賦予“加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率”的使命。其作為企業(yè)集團內部的金融機構，比外部商業(yè)銀行更為熟悉和了解企業(yè)集團的經營情況和管理需求，在提供資金管理服務方面有著一定的先天優(yōu)勢。LS集團是1992年由轉體組建的大型國有企業(yè)，經過二十年的發(fā)展，集團規(guī)模不斷壯大，資金集中管理的
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