農(nóng)業(yè)銀行城市提升綜合競爭力研究——以廣西南寧市為例.pdf

1、作為最后一家股改上市的國有四大商業(yè)銀行,農(nóng)行已進入了打造優(yōu)秀大型上市銀行發(fā)展的新階段。一直以來,農(nóng)行做為“農(nóng)”字號大型商業(yè)銀行,業(yè)務(wù)縱貫城鄉(xiāng),具備覆蓋城鄉(xiāng)的一體化平臺,在縣域市場金融同業(yè)中具備一定的競爭優(yōu)勢。但是在城市市場,農(nóng)行的城市業(yè)務(wù)仍屬于農(nóng)行在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的“短板”業(yè)務(wù)。農(nóng)行要趕超同業(yè),成為大行、強行,就得抓好城市業(yè)務(wù),保持和拓寬城市業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域,才能實現(xiàn)更大的價值創(chuàng)造。因此,農(nóng)行要完成向現(xiàn)代商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變,如何拓寬城市業(yè)務(wù)發(fā)展

2、渠道,提升綜合競爭力,成為具有競爭力優(yōu)勢的主流商業(yè)銀行,需要進行進一步的探討和研究。
　　 本文在國內(nèi)外學(xué)者對于商業(yè)銀行競爭力研究的理論基礎(chǔ)上,以南寧市為例,對南寧市目前的經(jīng)濟、金融環(huán)境進行了整體闡述,具體分析了南寧市銀行類金融機構(gòu)的競爭現(xiàn)狀,從各類業(yè)務(wù)的市場份額總量分析當前銀行類金融機構(gòu)的競爭格局;并結(jié)合南寧市農(nóng)行的實際情況,通過進行農(nóng)行和他行在組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、金融創(chuàng)新、信息技術(shù)、人力資源、品牌效應(yīng)和市場營銷等八