中小城市商業(yè)銀行發(fā)展存在的問題及對策研究.pdf

1、當前我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，中小城市商業(yè)銀行面臨的金融生態(tài)環(huán)境和挑戰(zhàn)更為復(fù)雜?？蛻魧Ξa(chǎn)品和服務(wù)的要求更高，融資成本日益提高，白熱化的同業(yè)競爭，層出不窮的技術(shù)創(chuàng)新，逐步升級的監(jiān)管壓力……都要求中小城市商業(yè)銀行主動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，適應(yīng)“新常態(tài)”。在此背景下，本文對中小城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展問題進行了深入研究。目前，我國中小城市商業(yè)銀行發(fā)展呈現(xiàn)總體規(guī)模較小、地域優(yōu)勢明顯、業(yè)務(wù)針對性較強、管理機制靈活的特點。從發(fā)展現(xiàn)狀看，中小城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)規(guī)

2、模持續(xù)增長，但增速放緩;貸款不良率水平良好，但風險控制壓力增大;探索差異化經(jīng)營道路，但進度緩慢。進一步分析，中小城市商業(yè)銀行發(fā)展中不僅存在制度環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境等外部問題，還存在組織架構(gòu)不完善、服務(wù)和客戶關(guān)系管理滯后、營銷戰(zhàn)略不明、產(chǎn)品品種功能單一、品牌意識和創(chuàng)新意識薄弱、渠道建設(shè)步伐落后、人力資源支持不足、風險控制能力薄弱等內(nèi)部問題。因此，中小城市商業(yè)銀行必須要轉(zhuǎn)型，走零售銀行的道路。首先要明確市場定位。其次要