R公司組裝自動化系統(tǒng)導(dǎo)入項目管理研究.pdf

1、改革開放以來，由于勞務(wù)成本低廉的原因，大量外資企業(yè)來中國建立制造工程，時隔三十多年，這些當(dāng)年成功投資的制造工廠隨著時間的推移和世界格局的變化，企業(yè)的運營也開始有了微妙的變化。
　　本文以某跨國公司在中國投資勞動密集型生產(chǎn)基地后，發(fā)展至今實際遇到的勞動力上升所帶來的挑戰(zhàn)為背景，對整個自動化導(dǎo)入項目中存在的問題進(jìn)行分析評估，并對時間計劃、預(yù)算、人員、質(zhì)量管理等一些列關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入研究分析，提出改進(jìn)意見，同時風(fēng)險管控體系的建立也為整個

2、自動化項目導(dǎo)入的成功做了充分的準(zhǔn)備工作。通過一系列的探索、研究和實踐，幫助R公司走向組裝自動化的道路。由于生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變過程比較復(fù)雜，時間比較漫長，其中牽涉到的公司層面和社會層面也比較廣，所以本文也只是拋磚引玉，只是提出這方面的探索，仍然有很多問題需求解決和完善。
　　在整個組裝自動化項目導(dǎo)入過程中，由于項目本身有參與的人員多、金額大、時間長、難度大等特點，因此充分有效地運用項目管理起了至關(guān)重要的作用。項目管理的實際運作也對整個導(dǎo)