大唐耒陽發(fā)電廠全面計(jì)劃管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來，我國發(fā)電企業(yè)處于國家計(jì)劃管理下，盡管各發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理重點(diǎn)和方法各有特色，但相當(dāng)多的國有發(fā)電企業(yè)的計(jì)劃管理仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。全面計(jì)劃是企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃，是在企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃的指導(dǎo)下，充分考慮了企業(yè)內(nèi)外條件約束的情況下，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安排。全面計(jì)劃是把控企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)的綱領(lǐng)，是企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)集約化經(jīng)營和精細(xì)化過程管理的管理和控制手段，全面計(jì)劃管理企業(yè)把經(jīng)營工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都?xì)w納進(jìn)了經(jīng)營目標(biāo)、加強(qiáng)企

2、業(yè)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營效益和效率和加強(qiáng)可持續(xù)性發(fā)展實(shí)施的關(guān)鍵措施。本文的研究工作是基于對(duì)大唐耒陽發(fā)電廠全面計(jì)劃管理的調(diào)研基礎(chǔ)上所進(jìn)行。
　　本文以大唐耒陽發(fā)電廠為研究對(duì)象，運(yùn)用目標(biāo)管理理論、流程再造理論、戰(zhàn)略管理理論、決策理論、考核與評(píng)價(jià)理論的基本模型和分析方法，旨在為大唐耒陽發(fā)電廠制定全面計(jì)劃管理。首先，通過整理大量實(shí)際調(diào)查資料，以及與我國電廠企業(yè)全面計(jì)劃管理以及成本管理工作相關(guān)的文獻(xiàn)資料的整理，對(duì)大唐耒陽發(fā)電廠全面計(jì)劃管理以及成

3、本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并總結(jié)出實(shí)際工作中所存在的典型問題;然后通過深入分析我國現(xiàn)行的電廠企業(yè)全面計(jì)劃管理方案，設(shè)計(jì)出一套基于目標(biāo)的全面計(jì)劃管理模式，包括全面計(jì)劃管理的總體模式、組織模式、流程管理等;繼而在全面系統(tǒng)、有效操作等多項(xiàng)原則的指導(dǎo)下，結(jié)合所設(shè)計(jì)的大唐耒陽發(fā)電廠全面計(jì)劃管理實(shí)施方案，從發(fā)電量、設(shè)備效率等多個(gè)維度構(gòu)建了考慮目標(biāo)管理的電網(wǎng)企業(yè)全面計(jì)劃管理評(píng)價(jià)體系。最后，分析了大唐耒陽發(fā)電廠實(shí)施全面計(jì)劃管理的成效，提出了一些全面計(jì)劃管理