CT掃描儀制造企業(yè)采購(gòu)管理研究.pdf

1、以CT掃描儀為重要標(biāo)志的醫(yī)療儀器設(shè)備及器械行業(yè)是具有高附加值、競(jìng)爭(zhēng)激烈的高科技產(chǎn)業(yè),是裝備制造業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,受到當(dāng)今世界各國(guó)的高度重視。近年來(lái),隨著科技與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,CT掃描儀革新周期不斷縮短,原材料的定制化程度越來(lái)越高,制造商與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益緊密。CT掃描儀的原材料種類(lèi)繁多,受原材料市場(chǎng)不確定因素、供應(yīng)商問(wèn)題以及制造商自身采購(gòu)管理問(wèn)題的多重影響,CT掃描儀生產(chǎn)正面臨著缺料、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下等一系列問(wèn)題。
　

2、　 本文分析了CT掃描儀制造企業(yè)原材料采購(gòu)管理現(xiàn)狀和原因,研究現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論、原材料ABC分類(lèi)法和各種常用采購(gòu)方法,并將各理論、方法的實(shí)施條件與CT制造企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析,進(jìn)行CT掃描儀制造企業(yè)原材料采購(gòu)管理模式優(yōu)化,提出原材料分類(lèi)的改進(jìn)方法,并進(jìn)行采購(gòu)方法的重新合理選擇,建立數(shù)學(xué)模型論證原材料分類(lèi)改進(jìn)方法和新的采購(gòu)方法的可行性,最后以通用醫(yī)療北京工廠為例,進(jìn)行實(shí)例論證。優(yōu)化后的采購(gòu)管理模型不但可以有效的降低缺料風(fēng)險(xiǎn),更可以降