通訊制造企業(yè)研發(fā)采購管理初探及案例研究.pdf

1、20世紀中期以來，采購作為一項幫助企業(yè)加強成本控制、提升運作效率、發(fā)展供應伙伴的職能，而得到了廣泛的關注，其理論研究逐步形成并獲得發(fā)展。
　　 隨著競爭加劇及創(chuàng)新型經濟的發(fā)展需要，企業(yè)需要更多的新產品及更快的產品投放效率，這使研發(fā)成為一項戰(zhàn)略行為。而在各項科技不斷細分的市場環(huán)境中，企業(yè)的研發(fā)實現(xiàn)進程更需要獲得外部技術資源及供應鏈技術支持。研發(fā)采購，成為了研發(fā)與外部的物流接口，以及企業(yè)獲取外部供應信息及技術資源，提高研發(fā)績效的關鍵

2、環(huán)節(jié)。
　　 本文以通訊制造企業(yè)的研發(fā)采購管理為研究對象，將研發(fā)采購管理核心定為三個層面，即物料策略、供應商策略，成本控制策略。文中發(fā)掘了研發(fā)采購所具備的特殊的戰(zhàn)略采購地位，明確了研發(fā)采購管理的常見問題，以及針對這些問題的解決方案;建設性地對研發(fā)采購管理的定義、特征、目標、組織管理、運作管理、戰(zhàn)略管理等方面進行了探索性的研究;并重點圍繞著研發(fā)采購管理的三個核心層面進行了深入的分析，分別闡述了其意義及其相互關系。
　　 本

3、文還以SF公司的研發(fā)采購管理為例進行了實證分析。從行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)流程、研發(fā)采購管理等方面進行解析，研究了該企業(yè)的研發(fā)采購管理的理念、定位、組織結構，及整體管理框架，針對其缺乏采購計劃、采購滿意度低、供應商管理問題、物料選擇對產品生產及成本控制的影響問題，進行了詳細剖析并提供了解決的具體方案建議。案例分析中，結合了對研發(fā)采購理論的研究成果，印證了研發(fā)采購管理的理論框架。
　　 研究結果顯示，研發(fā)采購在供應商介入層面研發(fā)效