建筑施工企業(yè)工程項目質(zhì)量成本管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，建筑市場競爭也越來越激烈。建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得繼續(xù)生存下去的機(jī)會，并能得到很好的發(fā)展，就必須在保證質(zhì)量的前提下成本還要減少，成本的減少不只是要減少合格成本所帶來的損失，而且還要減少不合格成本所帶來的損失，這里的不合格成本主要就是指的質(zhì)量成本，要想減少質(zhì)量成本在施工生產(chǎn)過程中所帶來的損失，就需要對質(zhì)量成本進(jìn)行管理。一個建筑施工企業(yè)通常會承接很多個工程項目，所以，進(jìn)行質(zhì)量

2、成本管理的工作就應(yīng)該從工程項目做起。建筑施工企業(yè)工程項目開展質(zhì)量成本管理能夠使企業(yè)的全面質(zhì)量管理理論得到發(fā)展和完善，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)之間的競爭力，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的競爭中生存并發(fā)展下去。
　　本文通過理論研究以及實例分析相結(jié)合的方法對質(zhì)量成本管理進(jìn)行了研究。首先通過國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究了質(zhì)量成本管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)，根據(jù)對質(zhì)量的理解，提出了質(zhì)量成本觀，對質(zhì)量成本的內(nèi)涵進(jìn)行了一定的補(bǔ)充。然后根據(jù)建筑施工企業(yè)的