建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本研究.pdf

1、"向質(zhì)量要生存,向管理要效益"是建筑施工企業(yè)一貫的主旨.然而,十幾年前,中國(guó)的建筑施工企業(yè)僅僅把它當(dāng)作一句口號(hào),并加以粗放的管理.隨著改革開(kāi)放,社會(huì)的發(fā)展,以及越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家同類企業(yè)的管理思想及模式,和中國(guó)建筑行業(yè)有識(shí)之士的不斷探索和研究,過(guò)去的口號(hào)已經(jīng)成為受普遍關(guān)注的管理課題,建筑施工企業(yè)也已經(jīng)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變.如何向管理要效益——質(zhì)量成本管理已成為中國(guó)建筑施工企業(yè)普遍關(guān)注的課題.該文在深入分析質(zhì)量成本

2、管理概念的基礎(chǔ)上,根據(jù)質(zhì)量成本管理的特征,提出在施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立質(zhì)量成本管理組織體系,設(shè)置質(zhì)量成本管理的三級(jí)科目,對(duì)企業(yè)的質(zhì)量成本進(jìn)行分析、總結(jié),并建立質(zhì)量成本管理的控制、監(jiān)督與實(shí)施職能,在組織上保證質(zhì)量成本管理的開(kāi)展.通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本損失源的分層歸集,找出質(zhì)量成本損失的關(guān)鍵因素,提出了如何進(jìn)行質(zhì)量整改,降氐質(zhì)量成本,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;通過(guò)分析質(zhì)量成本損失的位置,明確質(zhì)量成本損失的責(zé)任,從而預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,把握質(zhì)量成本管理的重點(diǎn);通