甘肅省省直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制優(yōu)化研究.pdf

1、我國雖然經(jīng)歷了六次大的行政體制改革，并取得了重大成就，但我們也清醒的看到，中國政府當(dāng)前面臨的問題依然突出，較長時(shí)間以來，以“三公消費(fèi)”為重點(diǎn)的公款消費(fèi)一直是社會(huì)公眾關(guān)注和反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，嚴(yán)重影響了政府的公信力，然而這僅僅是一種表象，深層次的問題是政府的行政管理費(fèi)用與行政效率不匹配，以及由此滋生的消費(fèi)腐敗問題。黨的厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例正是在這種背景下提出的，并且出臺(tái)了一系列涉及黨政機(jī)關(guān)差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、公務(wù)出國、公務(wù)接待等管理辦

2、法，接下來就是如何嚴(yán)格執(zhí)行的問題，而行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的出臺(tái)為確保制度的剛性和有效落實(shí)提供了一條解決之道。隨著對(duì)黨政機(jī)關(guān)內(nèi)部控制工作重要意義的認(rèn)識(shí)逐步提高，北京和一些省份作為我國試點(diǎn)城市率先開展實(shí)施內(nèi)部控制的建設(shè)工作，而甘肅省起步相對(duì)較遲。內(nèi)部控制是非常重要的管理工作，是今后較長時(shí)期要持續(xù)推進(jìn)的管理工作，也是甘肅省行政事業(yè)單位早晚要做的事，晚做不如早做，早做早受益。
　　本文以甘肅省省直行政事業(yè)單位為研究對(duì)象，通過詮釋內(nèi)部控

3、制理論的發(fā)展歷程以及行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的涵義和相關(guān)制度法規(guī)，采取文獻(xiàn)研究、數(shù)據(jù)信息采集與案例分析的方法，對(duì)甘肅省省直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而總結(jié)當(dāng)前內(nèi)部控制的實(shí)施效果與存在的不足，通過相關(guān)理論與甘肅省直單位實(shí)際情況相結(jié)合的方式，針對(duì)性地對(duì)從預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理等六個(gè)方面入手，對(duì)優(yōu)化甘肅省省直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制進(jìn)行探索研究，為了保證省直單位內(nèi)部控制有效實(shí)施，最后從組織保障、制度保障、信息技術(shù)保障、監(jiān)督保障四個(gè)方