安聯(lián)人壽保險(xiǎn)中國(guó)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了60多年的飛速發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)際六大保險(xiǎn)市場(chǎng)之一，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步以及民生改善發(fā)揮了極其重要的作用。改革開(kāi)放以來(lái)，保險(xiǎn)的市場(chǎng)主體從最早的“老三家”發(fā)展到幾百家，跨國(guó)保險(xiǎn)巨頭和國(guó)內(nèi)各路資本紛紛搶灘中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)，以期分享中國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來(lái)的巨大機(jī)遇。然而，中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)，特別是壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展至今，還是遭遇了諸多的困惑和難題，比如，市場(chǎng)集中度過(guò)高，產(chǎn)品定位過(guò)于同質(zhì)化，中小外資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)生存環(huán)境欠佳，老百姓保險(xiǎn)

2、消費(fèi)理念有偏差，等等。這些問(wèn)題都成了限制中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的因素，特別是中小保險(xiǎn)公司的生存困局，可以說(shuō)是未來(lái)中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展壯大，中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)能否繼續(xù)保持國(guó)際吸引力的關(guān)鍵因素。
　　本文以安聯(lián)人壽保險(xiǎn)中國(guó)有限公司為研究對(duì)象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論的基本模型和分析方法，旨在為公司研究和制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先，運(yùn)用PEST工具對(duì)安聯(lián)人壽保險(xiǎn)中國(guó)有限公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行研究，運(yùn)用五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，找出公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。接著，分

3、析公司的資源和能力等內(nèi)部環(huán)境，找出公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。而后結(jié)合國(guó)內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)判斷中國(guó)保險(xiǎn)公司的發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析和一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型，通過(guò)對(duì)安聯(lián)人壽保險(xiǎn)中國(guó)有限公司可采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了比較分析。然后，根據(jù)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析，確定安聯(lián)人壽保險(xiǎn)中國(guó)有限公司差異化戰(zhàn)略的重點(diǎn)是產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、營(yíng)銷(xiāo)渠道差異化、人員差異化和品牌差異化。最后，文章還提出了一系列推動(dòng)戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施的保障體系。
　　本文在研