互聯(lián)網(wǎng)金融下江西省JT銀行風(fēng)險管理研究.pdf

1、近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融走入了人們的視野，并且得到了快速的發(fā)展，社會各界對互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)注程度逐漸提升。在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式下，本文就商業(yè)銀行的風(fēng)險管理問題，并就其對商業(yè)銀行的影響進(jìn)行了相關(guān)討論。商業(yè)銀行一直在金融業(yè)處于主導(dǎo)地位，其健康發(fā)展關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，而江西省JT銀行作為歷史悠久的商業(yè)銀行之一，在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下做好風(fēng)險管理工作是其又好又快發(fā)展的關(guān)鍵，具有重要的理論意義和實踐意義。
　　本文運用理論分析法、SWOT分析法和

2、系統(tǒng)分析法，以江西省JT銀行風(fēng)險管理為研究對象，闡述了江西省JT銀行現(xiàn)有的風(fēng)險管理存在的問題，分析了其原因，并提出了相應(yīng)的對策與建議，以期能夠為有關(guān)決策者提供參考。
　　本文共分為六大部分。第一部分是緒論，深入地介紹了本論文的選題背景和意義，并且指出了本文的研究方法、研究內(nèi)容與框架以及本文可能的創(chuàng)新性。第二部分是相關(guān)理論與實踐概述，介紹了商業(yè)銀行風(fēng)險管理相關(guān)理論以及我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的實踐概況。第三部分是互聯(lián)網(wǎng)金融下江西省JT銀

3、行風(fēng)險管理現(xiàn)狀，主要介紹江西省JT銀行風(fēng)險管理情況以及存在的問題。第四部分是互聯(lián)網(wǎng)金融下江西省JT銀行風(fēng)險管理問題分析與SWOT分析，著重分析了其存在問題的原因以及在互聯(lián)網(wǎng)金融下其風(fēng)險管理的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。第五部分為互聯(lián)網(wǎng)金融下完善江西省JT銀行風(fēng)險管理的對策，提出了針對性的建議。第六部分為結(jié)論，通過研究，總結(jié)并歸納出結(jié)論。
　　研究表明，江西省JT銀行風(fēng)險管理在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)為:(1)對互聯(lián)網(wǎng)

4、金融的認(rèn)識不夠深入全面。(2)對互聯(lián)網(wǎng)金融下風(fēng)險管理控制工具利用不足。(3)風(fēng)險控制對象難以量化。究其原因主要為:一是風(fēng)險管理理念不夠科學(xué)全面;二是風(fēng)險管理體制仍需健全;三是內(nèi)控管理機(jī)制不完善;四是高素質(zhì)風(fēng)險管理人才匱乏;五是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重滯后。為此，我們必須采取相應(yīng)的對策措施:(1)樹立科學(xué)全面的風(fēng)險管理理念。(2)完善風(fēng)險管理體制。(3)完善內(nèi)部風(fēng)險控制管理體系。(4)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。(5)加強(qiáng)風(fēng)險管理