企業(yè)文化理念轉化為員工行動力實務研究.pdf

1、本論文著重研究如何將企業(yè)文化理念真正從口號、文字轉化為員工的行為，以此推動企業(yè)文化建設真正落地。透過閱讀大量的企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的書籍、透過大量國內外知名且實力雄厚的企業(yè)發(fā)展的研究、透過對重慶本地土生土長的企業(yè)的近距離觀察、親自實踐以及中高管訪談，并結合筆者長時間協(xié)助企業(yè)建設企業(yè)文化并親自操刀建設企業(yè)文化而得出的一個系統(tǒng)的、有步驟的實戰(zhàn)方法，亦是企業(yè)文化建設的實用手冊。
　　文章先解釋了企業(yè)文化的定義和構成要素，確認了企業(yè)文化

2、理念的定義及在企業(yè)文化中的核心地位，爾后撰寫了本文的現(xiàn)實背景和環(huán)境，突出了企業(yè)文化理念轉化為員工行動力實務研究的真正價值與意義。
　　文章再詳細論述了將企業(yè)文化理念真正落實到員工行為的具體步驟:一、確認企業(yè)文化體系的具體內容:透過中高層管理人員及核心員工的研討會，發(fā)揮集體力量，凝聚企業(yè)文化共識，將原本看似只屬于企業(yè)老板的個人文化轉化為集團意識;二、設計與企業(yè)文化并軌的管理體系:將企業(yè)各關鍵職能部門，如研發(fā)、生產、行政、人力資源、營

3、銷等部分的流程、制度都與企業(yè)文化理念倡導的意識和行為原則緊密聯(lián)系，讓企業(yè)文化理念“有法可依”，確認制度文化改造的內容:對于正在經歷變革的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的外在環(huán)境和內在情況改造企業(yè)文化的內容和詳細實施方案，“實踐出真知”，讓只在會議中完成的文化理念內容變成真正可被執(zhí)行的，制訂實施的步驟和各部門的實施辦法，有計劃的推進企業(yè)文化理念落地，使其有劇本，且這個劇本是各部門的負責人自己撰寫、自己執(zhí)行，避免以上壓下，挫傷核心員工的積極性;三、全

4、員宣達及實施循序漸進的培訓:透過一個完整的培訓體系及多種多樣豐富靈活的宣傳渠道讓員工進一步理解、認可企業(yè)文化理念并遵照執(zhí)行;四、企業(yè)文化的PDCA:在企業(yè)的經營活動中、發(fā)展中，經過經營者和員工的不斷努力和體會，企業(yè)文化還需要不斷修訂，以更符合客戶、老板及團隊的需要;五、企業(yè)文化理念的推動是全體員工的責任:這里著重講解了企業(yè)老板、中高層及新進員工對于企業(yè)文化領悟和執(zhí)行的重要性及方法。六、企業(yè)文化理念推動過程中可能產生的問題及應對之道，做到

5、有準備，有方法，克服一切困難塑造企業(yè)文化。
　　在文章的結語中，再次強調了企業(yè)文化理念轉化為員工行動力的四個關注點，即:管理階層的重視與支持、公司規(guī)范行為的體現(xiàn)與落實、長時間的行為習慣、危機處理機制。提醒各企業(yè)家和企業(yè)文化負責人員在工作中應重點關注的問題，抓住核心要素，則可以事半功倍。
　　本文章的點睛之處，是其中附加的案例，大多數(shù)都是透過對本地優(yōu)秀企業(yè)的實際研究而寫成，包含了鄉(xiāng)村基餐飲連鎖、龍湖集團、譚木匠集團在企業(yè)文化理

6、念建設上的一些亮點，也是其它企業(yè)可實際參考的，簡單易學。
　　文章還附加了一些國內外知名企業(yè)的案例，以及一些國內外知名企業(yè)家和學者的見解，希望能夠給予讀者更多的啟發(fā)和更豐富的案例。
　　當然，每一家企業(yè)的發(fā)展都不一樣，企業(yè)在進行文化建設，將理念落實到行為的過程中還必須根據(jù)自身情況酌情參照上述方法，形成自己企業(yè)獨特的文化落地步驟，打造企業(yè)自身的特色文化。
　　筆者希望借用以上的詳細論述讓每一家企業(yè)都有自己長遠的目標、愿景