米袋投資集團(tuán)有限公司P2P網(wǎng)貸業(yè)務(wù)研究.pdf

1、2007年，我國第一家p2p公司成立，隨后幾年，p2p業(yè)務(wù)在我國得到高速發(fā)展，成為金融體系的重要組成部分，不但幫助了一部分投資人閑置資金增長收益，也幫助相當(dāng)數(shù)量的小微企業(yè)和城鎮(zhèn)中低收入者解決了貸款難問題。但同時(shí)，由于缺少相應(yīng)的法律法規(guī)和監(jiān)管細(xì)則，近幾年p2p公司也出現(xiàn)了大量倒閉和老板“跑路”等諸多問題。上海米袋投資集團(tuán)發(fā)展有限公司做為一家成立不到2年的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，其涉及的核心業(yè)務(wù)——P2P網(wǎng)貸業(yè)務(wù)才半年左右，現(xiàn)有規(guī)模極小，在這大浪淘

2、沙的風(fēng)口浪尖上還有生存和發(fā)展的空間嗎？應(yīng)如何規(guī)范運(yùn)作才能進(jìn)一步拓展、壯大？本文研究的意義在于確立新平臺(tái)如何在亂軍林立的P2P行業(yè)找到一條正確的可持續(xù)發(fā)展道路，真正實(shí)現(xiàn)普惠金融。
　　本文通過對(duì)我國p2p網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的闡述和論證，運(yùn)用圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果、商業(yè)模式及案例分析，并結(jié)合自身公司的發(fā)展和p2p模式的運(yùn)作、風(fēng)控流程設(shè)計(jì)，得出了研究結(jié)論是：只有注重風(fēng)控的P2P平臺(tái)才有更好的存活空間！米袋集團(tuán)建立了較為完善的風(fēng)控體系（一個(gè)基

3、礎(chǔ)、三道防線、六個(gè)要素），即以公司治理為基礎(chǔ)，通過業(yè)務(wù)條線、集團(tuán)風(fēng)控部、集團(tuán)風(fēng)控委員會(huì)三道防線的層層審核，將風(fēng)控六要素貫穿于P2P業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)。但P2P平臺(tái)實(shí)際運(yùn)營中在技術(shù)操作、業(yè)務(wù)發(fā)展、信息公開、法律合規(guī)等流程上仍存在一些問題，需立即解決、不斷完善；另因汽車貸款及銀行卡支付T+0墊資業(yè)務(wù)上米袋集團(tuán)已有較好的發(fā)展基礎(chǔ)，商業(yè)模式也要確立在這兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上深耕細(xì)作，為P2P網(wǎng)貸平臺(tái)提供專項(xiàng)債轉(zhuǎn)資產(chǎn)，供投資人投資。只有建設(shè)這樣小而專的P2P