再制造產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售模式研究.pdf

1、本文基于實(shí)踐，研究了三個(gè)在再制造行業(yè)中已經(jīng)存在，但尚無(wú)文獻(xiàn)研究的再制造產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售模式，分別為：經(jīng)銷(xiāo)商從事再制造模式；再制造產(chǎn)品專營(yíng)店模式；制造商作為再制造商的經(jīng)銷(xiāo)商的合作模式。
　　 第二章對(duì)再制造研究文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，將再制造研究分為四大分支，并著重討論了與本文研究相關(guān)的兩大研究分支。其一是閉環(huán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究，第三、四章的研究是對(duì)該分支的擴(kuò)展；其二是基于再制造的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究，第五章的研究是對(duì)該分支的擴(kuò)展。在此基礎(chǔ)上，給

2、出了適用于全文所有模型的假設(shè)。
　　 第三章研究了經(jīng)銷(xiāo)商從事再制造模式。在該模式中，經(jīng)銷(xiāo)商不僅在逆向渠道中回收廢舊產(chǎn)品，在正向渠道中銷(xiāo)售新產(chǎn)品與再制造產(chǎn)品，而且從事再制造的生產(chǎn)活動(dòng)。分別在制造商為領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)銷(xiāo)商為領(lǐng)導(dǎo)者與納什均衡博弈三種渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下，給出了該模式下的最優(yōu)價(jià)格決策。在每種渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下，分別從銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量以及企業(yè)盈利等角度，將該模式與與之相對(duì)應(yīng)的制造商再制造模式進(jìn)行比較研究。研究發(fā)現(xiàn)：從企業(yè)盈利角度看，經(jīng)銷(xiāo)商

3、在經(jīng)銷(xiāo)商從事再制造模式下的盈利高于在制造商從事再制造模式下的盈利，制造商在經(jīng)銷(xiāo)商從事再制造模式下的盈利低于在制造商從事再制造模式下的盈利，但經(jīng)銷(xiāo)商從事再制造模式下的總盈利高于制造商從事再制造模式下的總盈利。因此，制造商和經(jīng)銷(xiāo)商之間可通過(guò)盈利轉(zhuǎn)移機(jī)制，使得經(jīng)銷(xiāo)商從事再制造模式下的企業(yè)盈利均高于制造商從事再制造模式。另外，也從銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量與企業(yè)盈利角度，對(duì)三種渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下的經(jīng)銷(xiāo)商從事再制造模式進(jìn)行了比較研究。
　　 第四章研究

4、了再制造產(chǎn)品專營(yíng)店模式。在該模式中，制造商既生產(chǎn)新產(chǎn)品也生產(chǎn)再制造產(chǎn)品，而再制造產(chǎn)品交由專營(yíng)店銷(xiāo)售。分別在制造商為領(lǐng)導(dǎo)者、新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商為領(lǐng)導(dǎo)者與納什均衡博弈三種渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下，給出了該模式下的最優(yōu)價(jià)格決策。在每種渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下，分別從銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量以及企業(yè)盈利等角度，將該模式與與之相對(duì)應(yīng)的原始經(jīng)銷(xiāo)商模式(經(jīng)銷(xiāo)商既銷(xiāo)售新產(chǎn)品也銷(xiāo)售再制造產(chǎn)品的模式)進(jìn)行比較研究。研究發(fā)現(xiàn)：從企業(yè)盈利角度看，制造商在再制造產(chǎn)品專營(yíng)店模式下的盈利高于在原始經(jīng)

5、銷(xiāo)商模式的盈利，新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商在再制造產(chǎn)品專營(yíng)店模式下的盈利低于在原始經(jīng)銷(xiāo)商模式下的盈利，但再制造產(chǎn)品專營(yíng)店模式下的總盈利要高于原始經(jīng)銷(xiāo)商模式下的總盈利。因此，制造商和新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商之間可通過(guò)盈利的轉(zhuǎn)移，使得再制造產(chǎn)品專營(yíng)店模式下的企業(yè)盈利均高于后者。另外也從銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量與企業(yè)盈利角度，對(duì)三種渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下的再制造產(chǎn)品專營(yíng)店模式進(jìn)行了比較研究。
　　 第五章研究了制造商作為再制造商的經(jīng)銷(xiāo)商的合作模式。在該模式中，再制造商與制造商

6、處于同一供應(yīng)鏈中。再制造商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)與供應(yīng)，制造商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售。分別在再制造商為領(lǐng)導(dǎo)者、制造商為領(lǐng)導(dǎo)者與納什均衡博弈三種渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下，給出了該模式下的最優(yōu)價(jià)格決策。在每種渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下，分別從銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量以及企業(yè)盈利等角度，將該模式與與之相對(duì)應(yīng)的制造商與再制造商的競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行比較研究。研究發(fā)現(xiàn)：從企業(yè)盈利角度看，制造商在合作模式下的盈利高于在競(jìng)爭(zhēng)模式下的盈利，再制造商在合作模式下的盈利低于在競(jìng)爭(zhēng)模式下的盈利，但合作模式下