事業(yè)單位干部職工績效管理研究——以宿遷市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局為例.pdf

1、績效管理作為當今全世界企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要手段，已被人們廣泛關(guān)注?？冃Ч芾碇饕饔檬翘岣哂媱澒芾淼挠行?，提高各級管理者的管理水平，解決企事業(yè)管理問題，強化企事業(yè)單位的聚焦和執(zhí)行能力，提高單位的快速反應(yīng)能力。隨著框架體系的完善和技術(shù)水平的提高，績效管理應(yīng)深入到事業(yè)單位人力資源管理方面。
　　 本文首先對績效管理的基本原理進行了概述，接著剖析宿遷市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（以下簡稱宿遷市住建局）的績效管理現(xiàn)狀，主要從績效管理計劃、績

2、效管理評價方法的選擇、績效管理評價周期的確定三個方面進行研究，重點對該單位績效管理存在的問題以及我國績效管理普遍存在的問題進行了詳細分析，通過共性和個性的比較，發(fā)現(xiàn)宿遷市住建局的績效管理并沒有很好地提高干部職工工作效率，在很大程度上影響了單位的未來發(fā)展，如何很好地解決好績效管理方面存在的問題，是當前急需解決的問題。針對此種情況，文章最后提出宿遷市住建局績效管理體系改進和完善的對策建議，主要從建立可操作性強的分級分類評估體系、健全嚴格的績