浙江省農(nóng)業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)研究.pdf

1、商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)的最佳融合，以求得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)日益復(fù)雜的金融環(huán)境和異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，聚焦并提升競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為各家銀行的不二法門。商業(yè)銀行惟有掌握競(jìng)爭(zhēng)的智慧和技巧，在強(qiáng)手如林、硝煙彌漫的市場(chǎng)上敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、理性競(jìng)爭(zhēng)，并不斷地對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行實(shí)時(shí)診斷、扶強(qiáng)補(bǔ)弱、處處打磨，才能在競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌，贏得主動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的朝氣蓬勃和基業(yè)常青。
　　本文以浙江農(nóng)行為例，

2、在簡(jiǎn)要分析競(jìng)爭(zhēng)力一般理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析浙江區(qū)域內(nèi)具有可比性的工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有控股商業(yè)銀行近五年的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)效益等數(shù)據(jù)，歸納總結(jié)了浙江農(nóng)行在區(qū)域金融市場(chǎng)上具有四大優(yōu)勢(shì)和四方面不足，以及所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了浙江農(nóng)行所處目前競(jìng)爭(zhēng)地位的九個(gè)方面深層次原因：①在發(fā)展戰(zhàn)略上，定位和目標(biāo)需進(jìn)一步理清；②在客戶結(jié)構(gòu)上，大客戶、中小企業(yè)和個(gè)人高端客戶結(jié)構(gòu)不盡合理：③在產(chǎn)品創(chuàng)新上，引領(lǐng)同業(yè)的產(chǎn)品不多；④在營(yíng)銷渠

3、道上，網(wǎng)點(diǎn)、人員優(yōu)勢(shì)未能充分發(fā)揮；⑤在業(yè)務(wù)流程上，部門銀行現(xiàn)象不同程度存在：⑥在風(fēng)險(xiǎn)管理上，主要還是依靠經(jīng)驗(yàn)管理；⑦在考核機(jī)制上，對(duì)部門和個(gè)人考核需進(jìn)一步細(xì)化；⑧在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，干部年輕化和員工晉升通道多元化需加大步伐；⑨在企業(yè)文化建設(shè)上，企業(yè)核心價(jià)值觀有待提升。
　　圍繞這四大優(yōu)勢(shì)和四方面不足，以及九個(gè)方面的深層次原因，本文提出了包括戰(zhàn)略管理、客戶基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、整合渠道、流程再造、機(jī)制改革、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)等十方