中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行的競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、我國(guó)改革開放30多年來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)受經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的影響日益顯著,我國(guó)商業(yè)銀行不僅要面臨國(guó)內(nèi)同行,而且要面臨外資銀行從資本到業(yè)務(wù)、從技術(shù)到人才的全方位競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有商業(yè)銀行大多脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的金融機(jī)構(gòu),無(wú)論是在組織結(jié)構(gòu)、管理模式,還是在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面,與外資銀行相比都存在相當(dāng)大的差距,歸根到底就是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。為此,需要加快轉(zhuǎn)換觀念,推進(jìn)綜合化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)全方位的戰(zhàn)略管理,系統(tǒng)地提高競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文以商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力

2、理論為基礎(chǔ),以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行為研究對(duì)象,通過分析該行在湖南省內(nèi)同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀,探討其競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。針對(duì)現(xiàn)狀和不足,從加快機(jī)制創(chuàng)新、提升盈利能力、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面對(duì)提升農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和措施進(jìn)行了探討。
　　 本文研究的是農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行的競(jìng)爭(zhēng)力問題,在對(duì)農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析基礎(chǔ)上通過與其他商業(yè)銀行的對(duì)比分析,對(duì)農(nóng)業(yè)銀行今后的發(fā)展提出若干可借鑒的建議。本文雖