單件離散型企業(yè)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)模塊的實(shí)現(xiàn).pdf

1、單件離散型制造企業(yè)，生產(chǎn)方式是按訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品的品種多、單個(gè)類(lèi)型數(shù)量少、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)和制造周期長(zhǎng)、產(chǎn)品各部件間工序約束關(guān)系和成套要求嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以生產(chǎn)系統(tǒng)為龍頭，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)難度大，很難達(dá)到精確的按期限交貨。單件離散型企業(yè)既能從應(yīng)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)管理中獲得很大的效益，又是實(shí)施ERP系統(tǒng)最困難的企業(yè)。
　　 離散型生產(chǎn)方式的企業(yè)，在項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、成本、銷(xiāo)售、物料、質(zhì)量等方面與其他類(lèi)型的企業(yè)有相似的業(yè)務(wù)模式，對(duì)應(yīng)的

2、ERP模塊的實(shí)施和應(yīng)用可以借鑒成熟的成功案例。但是在生產(chǎn)管理模塊(PP)方面的應(yīng)用，由于各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理模式、隊(duì)伍素質(zhì)、管理與信息化基礎(chǔ)等環(huán)境與條件千差萬(wàn)別，在生產(chǎn)管理模塊方面的實(shí)施和應(yīng)用沒(méi)有可以直接照搬或拷貝的經(jīng)驗(yàn)。如何定位和決策，如何與其它模塊緊密配合、相輔相成，是所有單件離散型生產(chǎn)企業(yè)所不得不面臨的問(wèn)題。
　　 東方電機(jī)作為典型的離散型制造企業(yè)，為適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境并實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的更高發(fā)展目標(biāo)，必須建立一套系統(tǒng)性、先

3、進(jìn)性、實(shí)用性、高效率的ERP管理體系，從而全面保持并提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此東方電機(jī)需要探索一條既滿足標(biāo)準(zhǔn)流程上線，又能避開(kāi)尚不成熟的管理和不完備的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)整體框架上線、分步實(shí)施、逐步完善ERP應(yīng)用的道路。
　　 本課題研究如何在生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程不盡合理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范、完整，產(chǎn)品研發(fā)、制造、技術(shù)更改并行的情況下，系統(tǒng)考慮ERP的生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊與其它模塊的集成關(guān)系，以由生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃及外委計(jì)劃構(gòu)成的生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)建

4、為主線，通過(guò)生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各工序流程的正常運(yùn)行，在確保不停產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)從人工調(diào)度管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)ERP系統(tǒng)統(tǒng)籌管理為主，從根本上提升企業(yè)內(nèi)部快速運(yùn)營(yíng)效率。
　　 東方電機(jī)作為單件離散型企業(yè)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊的成功應(yīng)用，打破了在國(guó)內(nèi)同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施該模塊基本沒(méi)有成功的先例。本文充分分析了公司當(dāng)時(shí)的管理模式、生產(chǎn)現(xiàn)狀和突出問(wèn)題，提出了符合本企業(yè)的ERP框架上線策略和PP實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理模塊與ERP其它模塊的信息集成

5、和有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工序狀態(tài)和調(diào)度信息的共享與傳遞，為生產(chǎn)組織過(guò)程中實(shí)時(shí)了解零件加工進(jìn)度提供了手段，推動(dòng)了生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的規(guī)范化，基本達(dá)到了管理精細(xì)化、準(zhǔn)時(shí)化。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了從零部件級(jí)或工序級(jí)的生產(chǎn)訂單的成本歸集、成本控制和項(xiàng)目核算。其先進(jìn)的管理理念直接應(yīng)用到業(yè)務(wù)模式和流程上來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)了管理上的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)上的效益。
　　 東方電機(jī)在構(gòu)建ERP系統(tǒng)中，把核心業(yè)務(wù)--生產(chǎn)管理的流暢運(yùn)作作為基本目標(biāo)，整體設(shè)計(jì)、宏觀