離散制造型企業(yè)的SAP系統(tǒng)FICO模塊設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何調(diào)整企業(yè)并使之迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。隨著越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的重要性，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的重要載體，ERP系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，并在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用。
　　桂盟集團(tuán)（KUI MENG CHAIN GROUP，以下簡(jiǎn)稱KMC）作為全球最大的鏈條制造供應(yīng)商，其自行車鏈條占據(jù)全球市場(chǎng)70％以上的份額。通過(guò)全面推行TPS豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng)，公司的管理成本及效益有了顯

2、著提高。其后，因2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，出口下滑及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力隨其而至。在內(nèi)憂外患并存的大環(huán)境下，KMC決定全面應(yīng)用SAP系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、生產(chǎn)控制、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)決策等為一體的企業(yè)信息化之路。
　　本文將以KMC集團(tuán)為研究對(duì)象，研究它SAP財(cái)務(wù)與成本控制模塊（Finance&Controlling Module以下簡(jiǎn)稱FICO）的實(shí)施過(guò)程及實(shí)施方法，作為一家國(guó)際領(lǐng)先的鏈條制造商，它的SAP實(shí)施方法對(duì)于國(guó)內(nèi)其他鏈條生產(chǎn)企

3、業(yè)具有參考價(jià)值，在此背景下，本文對(duì)開展的一系列工作做了以下論述：
　　首先從應(yīng)用加速實(shí)施SAP實(shí)施方法論（Accelerated SAP，以下簡(jiǎn)稱ASAP）入手，將項(xiàng)目實(shí)施分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)配置及測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、上線與技術(shù)支持等五個(gè)階段。
　　其次架設(shè)DEV、QAS、PRD三臺(tái)硬件服務(wù)器，每臺(tái)服務(wù)器將建立多個(gè)客戶端以實(shí)現(xiàn)從系統(tǒng)配置、測(cè)試、數(shù)據(jù)導(dǎo)入的整套實(shí)施流程。
　　通過(guò)在實(shí)施過(guò)程中的“業(yè)務(wù)藍(lán)圖”、“系統(tǒng)配置

4、及測(cè)試”階段引入SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐（SAP/Best Practices，以下簡(jiǎn)稱SAP/BP）關(guān)于離散行業(yè)中財(cái)務(wù)與成本控制模塊的典型設(shè)計(jì)，優(yōu)化KMC集團(tuán)業(yè)務(wù)流程，預(yù)配置部分標(biāo)準(zhǔn)化功能模塊。建立及配置用戶權(quán)限矩陣，解決用戶功能操作及管理控制方面的需求。
　　在充分考慮企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況下，在SAP系統(tǒng)中配置可擴(kuò)展性強(qiáng)的組織架構(gòu)，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果配置財(cái)務(wù)模塊。
　　根據(jù)商業(yè)銀行提供的銀企互聯(lián)接口標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)SAP與商業(yè)銀行之間