基于SWOT分析的我國商業(yè)銀行海外并購戰(zhàn)略選擇.pdf

1、伴隨著第三次并購浪潮來襲，海外并購已然成為國際大型金融機構擴大規(guī)模，爭奪資源，搶占市場，提升核心競爭力，實現(xiàn)綜合化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑和手段。對于我國商業(yè)銀行而言，要想求生存、謀發(fā)展，海外并購也是必然的戰(zhàn)略選擇。經(jīng)過三十年的海外并購實踐，我國商業(yè)銀行雖然取得了不少實質性進展，但尚處于起步階段，缺乏明晰的戰(zhàn)略定位和有效的戰(zhàn)略指引，并購的成功率還有待提高。在新的歷史關口，如何善用自身的比較優(yōu)勢，在科學利用經(jīng)濟新常態(tài)賦予的千載難逢的機會

2、的同時，冷靜應對海外并購帶來的重重威脅和挑戰(zhàn)，從而制定出最適宜我國商業(yè)銀行自身實際情況的海外并購戰(zhàn)略，這對我國銀行的海外并購實踐具有重大意義。
　　本文首先從研究背景和意義入手，通過對銀行海外并購的國內外研究成果進行文獻綜述，奠定理論基礎。然后對我國商業(yè)銀行海外并購的發(fā)展歷程進行梳理，歸納并解釋了現(xiàn)階段其所具有的新特點及開展動因。并進一步運用戰(zhàn)略分析工具SWOT以及數(shù)據(jù)分析法系統(tǒng)地對我國商業(yè)銀行參與海外并購的內在優(yōu)勢、劣勢以及外部

3、機會和威脅進行剖析。在此基礎上，構建出我國商業(yè)銀行開展海外并購的戰(zhàn)略組合矩陣，并對各種因素和我國商業(yè)銀行參與海外并購的各種可能路徑進行匹配，提出分別針對不同路徑選擇最匹配的SO：優(yōu)勢—機遇、WO：劣勢—機遇、ST：優(yōu)勢—威脅、WT：劣勢—威脅的四大海外并購戰(zhàn)略選擇。同時，采用理論與實例相結合的方法對我國商業(yè)銀行在海外并購過程中從四個不同路徑進入的典型案例進行分析。最后，主要提出優(yōu)化我國商業(yè)銀行海外并購活動戰(zhàn)略選擇的幾點可行性建議，旨在為