基于產(chǎn)權(quán)“漂移”視角下的專業(yè)合作社可持續(xù)信用合作研究.pdf

1、通過發(fā)展專業(yè)合作社將農(nóng)民組織起來合作生產(chǎn)是基于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)情況下解決“三農(nóng)”問題的有益嘗試，在合作社發(fā)展過程中開展信用合作是農(nóng)村金融市場不發(fā)達(dá)條件下的現(xiàn)實選擇，基于合作社開展信用合作有助于實現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)民城鎮(zhèn)化。但在合作社發(fā)展過程中，由于初始資源稟賦不同導(dǎo)致合作社社員異質(zhì)差距較大，導(dǎo)致合作社發(fā)生了不同程度的產(chǎn)權(quán)“漂移”，影響了合作社信用合作的可持續(xù)性。
　　本文通過對回顧相關(guān)文獻(xiàn)和對問卷調(diào)查進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的研究

2、表明，普遍存在的合作社社員異質(zhì)性影響了合作社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的“漂移”，導(dǎo)致合作社信用合作過程中普遍存在的普通社員農(nóng)戶投入不足，而普通農(nóng)戶社員對合作社的投入不足不僅使其難以分享合作社發(fā)展紅利，更加劇了合作社產(chǎn)權(quán)向核心社員“漂移”的進(jìn)程，又進(jìn)一步影響合作社信用合作的發(fā)展。
　　普通農(nóng)戶社員通過增加對合作社的投入能夠改變與核心社員在合作社產(chǎn)權(quán)博弈過程中相對議價能力，能夠遲滯合作社產(chǎn)權(quán)向核心社員“漂移”的趨勢，但其效果取決于核心社員在普通農(nóng)戶社

3、員投入過程中的配合。對普通農(nóng)戶社員與核心社員的的產(chǎn)權(quán)演化博弈分析的結(jié)果表明，普通農(nóng)戶社員選擇投入而核心社員選擇“攫取”的博弈能夠達(dá)到ESS穩(wěn)定，即能夠保證合作社及其信用合作的可持續(xù)發(fā)展，前提是普通農(nóng)戶社員與核心社員的產(chǎn)權(quán)演化博弈是正和的，即普通農(nóng)戶社員投入與核心社員“攫取”的收益大于其作出其它選擇的收益。
　　本文通過以合作社組織為中心構(gòu)建一個組織場域，將合作社納入一個充滿制度性規(guī)范的組織場域，組織中實存的其它組織、正式的政策法規(guī)