A雜志社績效管理研究.pdf

1、近年來，紙質媒體作為傳統(tǒng)媒體，受互聯(lián)網(wǎng)等電子媒介的沖擊不斷加劇，與新媒體的競合話語權逐漸式微，盡管出版的數(shù)量和種類保持上升趨勢，但市場份額卻逐步減少。紙質出版物急需挖掘自身優(yōu)勢、錯位發(fā)展、尋求突破、與新媒體形成互補。這就要求紙質媒介從業(yè)者更新思路、創(chuàng)造性開展工作。而績效考核是調動員工積極性和塑造行為最有力的杠桿，因此要建立完善的績效考核體系，引導員工提高自身的工作技能，優(yōu)化審核、校對、編輯和刊登等環(huán)節(jié)，提高紙媒的質量和權威性，鞏固和擴大

2、讀者群。A雜志社作為傳統(tǒng)媒體，受歷史因素及事業(yè)單位體制性影響，績效管理意識匱乏，績效管理流程科學化程度低、考核指標導向性、激勵性差，因此，對雜志社的績效管理體系進行專門研究，對提高A雜志社在媒介融合環(huán)境下的生存發(fā)展能力具有重要意義。
　　本文通過對照績效管理的相關理論、流程和方法，分析了A雜志社績效管理存在的具體問題，如績效管理內涵不足、績效管理環(huán)節(jié)存在斷點、員工績效管理參與度低、考核指標設置不合理、考核結果運用不當?shù)?。針對存在?/p>