A雜志社績(jī)效管理研究.pdf

1、近年來(lái)，紙質(zhì)媒體作為傳統(tǒng)媒體，受互聯(lián)網(wǎng)等電子媒介的沖擊不斷加劇，與新媒體的競(jìng)合話語(yǔ)權(quán)逐漸式微，盡管出版的數(shù)量和種類保持上升趨勢(shì)，但市場(chǎng)份額卻逐步減少。紙質(zhì)出版物急需挖掘自身優(yōu)勢(shì)、錯(cuò)位發(fā)展、尋求突破、與新媒體形成互補(bǔ)。這就要求紙質(zhì)媒介從業(yè)者更新思路、創(chuàng)造性開展工作。而績(jī)效考核是調(diào)動(dòng)員工積極性和塑造行為最有力的杠桿，因此要建立完善的績(jī)效考核體系，引導(dǎo)員工提高自身的工作技能，優(yōu)化審核、校對(duì)、編輯和刊登等環(huán)節(jié)，提高紙媒的質(zhì)量和權(quán)威性，鞏固和擴(kuò)大

2、讀者群。A雜志社作為傳統(tǒng)媒體，受歷史因素及事業(yè)單位體制性影響，績(jī)效管理意識(shí)匱乏，績(jī)效管理流程科學(xué)化程度低、考核指標(biāo)導(dǎo)向性、激勵(lì)性差，因此，對(duì)雜志社的績(jī)效管理體系進(jìn)行專門研究，對(duì)提高A雜志社在媒介融合環(huán)境下的生存發(fā)展能力具有重要意義。
　　本文通過(guò)對(duì)照績(jī)效管理的相關(guān)理論、流程和方法，分析了A雜志社績(jī)效管理存在的具體問(wèn)題，如績(jī)效管理內(nèi)涵不足、績(jī)效管理環(huán)節(jié)存在斷點(diǎn)、員工績(jī)效管理參與度低、考核指標(biāo)設(shè)置不合理、考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)?shù)?。針?duì)存在的