工程監(jiān)理各專業(yè)間協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，每年都會(huì)有大量的建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)。工程監(jiān)理在建設(shè)工程中起到的作用越來(lái)越大，但各個(gè)專業(yè)之間的銜接問(wèn)題特別突出，解決好各專業(yè)之間的銜接矛盾既能整體提高監(jiān)理水平，保證工程質(zhì)量，又能有效的降低工程造價(jià)，節(jié)約成本，避免浪費(fèi)。由于建設(shè)工程監(jiān)理工作是多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的綜合體，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要工作內(nèi)容涵蓋了“三控制”(投資控制、進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制)、“三管理”（合同管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理）和“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)工

2、作）,對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容方式方法范圍和深度均有特殊要求。但當(dāng)前工程建設(shè)和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作尚未形成系統(tǒng)成熟的經(jīng)驗(yàn)和理論，特別是各個(gè)專業(yè)間的協(xié)同管理存在一些問(wèn)題，需要通過(guò)進(jìn)一步研究探索。
　　本文對(duì)該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了基于PDCA循環(huán)模式的工程監(jiān)理各專業(yè)間協(xié)調(diào)管理方法。協(xié)調(diào)管理思想、協(xié)調(diào)管理的機(jī)理以及PDCA循環(huán)模式的基本原理為該問(wèn)題的研究奠定了理論基礎(chǔ)。最后本文以濟(jì)南出口加工區(qū)孵化器建設(shè)項(xiàng)目 A樓工程為例，運(yùn)