對各專業(yè)工程組織協(xié)調管理的措施

1、對各專業(yè)工程組織協(xié)調管理對各專業(yè)工程組織協(xié)調管理的措施的措施協(xié)調建設單位和設計單位以及與工程建設有關的其它單位之間的關系；協(xié)調建設單位與施工單位之間的關系；協(xié)調總包單位與材料、設備供應單位之間的關系；協(xié)調總包單位與分包單位之間的關系；組織協(xié)調的工作深度。協(xié)調和處理好監(jiān)理與建設單位、設計、承包方的關系是監(jiān)理工作優(yōu)質服務的一項重要內容。根據(jù)我國國情、現(xiàn)行建設體制和合同規(guī)定的權力和義務，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調、服務”，在監(jiān)理實踐過程中主要

2、與建設單位、承包方交往配合多，既嚴格管理，又熱情幫助；既為建設單位優(yōu)質服務，又要維護承包方合法權益，從而使工程建設按預定目標實現(xiàn)質量高、進度快、投資省的目的。(一)監(jiān)理與建設單位的關系監(jiān)理與建設單位的關系處理關系基本目標是：要取得建設單位對監(jiān)理的信任、放心滿意和支持。方法是靠我們的豐富實踐經驗，靠我們踏實工作作風，靠周到的服務。在協(xié)調方面我們本著對建設單位負責，嚴格履行合同，注意尊重建設單位意見，同時，對于不同意見，多加解釋，使建設單位

3、理解；建設、設計、施工意見不統(tǒng)一，多協(xié)調多溝通，幫助建設單位做出正確決策。對于合同外項目，只要對工程建設有利，只要建設單位有這種需要，監(jiān)理就應努力去做好，達到建設單位滿意。(二)監(jiān)理與設計關系監(jiān)理與設計關系我們與設計沒有合同關系，但建設單位與設計有合同關系，在監(jiān)理過程中，只能代表建設單位在有關設計方面的問題多給以關心。對設計做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工；對于設計的變更，則按設計審核的權限及時與設計方協(xié)調處理。(三)監(jiān)理與承包方的關

4、系監(jiān)理與承包方的關系受建設單位委托，對工程項目實行全面施工監(jiān)理，既嚴格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質量、進度的落實和投資得到有效控制。（四）組織協(xié)調的方法（四）組織協(xié)調的方法1、現(xiàn)場協(xié)調對工程建設中超出監(jiān)理部協(xié)調處理權限的問題，通過對上級主管部門、業(yè)主、政府職能部門的訪問，從而得到協(xié)調處理意見。（五）組織協(xié)調一般性措施（五）組織協(xié)調一般性措施1、組織協(xié)調的組織措施（1）根據(jù)本項目特點，建立直線職能式監(jiān)理組織架構，確保監(jiān)理機構

5、權限明確、職責明確，并設立專門的信息資料部，及時掌握工程建設動態(tài)。（2）我司將選派曾擔任完成多個同等規(guī)模、類似工程項目總監(jiān)、具有很強協(xié)調能力的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目的總監(jiān)，全面負責協(xié)調工作。（3）項目開展后監(jiān)理每周一次的工地例會協(xié)調制度，由建設各方介紹匯報上周各自的工作進展情況及存在的主要問題，需要于會協(xié)商處理的事項等，總監(jiān)對有關問題進行協(xié)調處理。2、組織協(xié)調技術措施對工程進度、組織協(xié)調等信息進行統(tǒng)計、分析、對比和動態(tài)監(jiān)控，及時準確

6、的找出施工過程中所存在的問題，及時采取有效協(xié)調處理措施。并通過計算機對協(xié)調處理事項入庫存檔。3、組織協(xié)調的經濟措施按照約定條款和有關規(guī)定，對違約方或糾紛當事人責任方進行經濟處罰，以確保協(xié)調處理工作的有效性。4、組織協(xié)調的合同措施（1）協(xié)助業(yè)主完善合同條款，明確各方權利和責任，預防和避免合同糾紛的發(fā)生，減少協(xié)調工作量。（2）在實施監(jiān)控過程中，監(jiān)理工程師要以組成合同有關文件順序進行解釋，以合同規(guī)定的處理程序和證據(jù)進行協(xié)調處理。（3）監(jiān)理工程