太原市城區(qū)聯(lián)社改制農(nóng)商行問題研究.pdf

1、農(nóng)村信用社一直以來肩負著服務(wù)“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”及地方經(jīng)濟的職責，在農(nóng)村金融體系中占有舉足輕重的地位，在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段經(jīng)過了數(shù)輪改革變遷。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及金融業(yè)競爭壓力的逐步增大，現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度、組織形式對農(nóng)村信用社持續(xù)發(fā)展形成制約，農(nóng)村信用社未來的發(fā)展到底該走什么樣的模式備受國家關(guān)注。自2005年全國農(nóng)村信用社陸續(xù)啟動了改制工作，目前發(fā)展較快的安徽、江蘇等省目前已全部完成了農(nóng)商銀行改制。山西省自2010年第一家堯都農(nóng)商行

2、掛牌開業(yè)以來，先后已有48家農(nóng)商行掛牌。目前改革發(fā)展方向已基本明朗，實行股份制改革是農(nóng)村信用社建立產(chǎn)權(quán)明晰，股權(quán)合理，經(jīng)營機制靈活，抗風險能力增強的有效途徑，是經(jīng)過實踐證明的必然趨勢。
　　作為山西省會城市的太原，其城區(qū)聯(lián)社也順應(yīng)時勢需求步入了改制大潮。本文試通過研究農(nóng)信社現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)理論為農(nóng)商行改制提供了理論依據(jù)，并論證了農(nóng)信社走商業(yè)化改制的可行性和必要性，同時選取了山西省范圍內(nèi)兩個具有典型意義的農(nóng)村商業(yè)銀行，一個是山西省第一家掛牌