互聯(lián)網(wǎng)理財平臺項目管理研究.pdf

1、本文通過對互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺項目管理實踐，在分析目前互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺項目管理的實際狀況的基礎上，結合互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺項目與現(xiàn)代管理理論，把項目管理論及方法應用到互聯(lián)網(wǎng)理財平臺的項目管理當中，以解決目前理財平臺管理實踐中存在的問題。
　　根據(jù)不同的痛點，在實踐中的探索，通過不同的維度，找出一些可行的改進的方式。從項目管理范圍上，目前行業(yè)內普遍現(xiàn)象，由于金融產(chǎn)品設計的專業(yè)度要求較高，金融產(chǎn)品設計通常獨立在項目管理范圍之外。這種結構

2、的獨立性，往往對整體項目控制是存在阻礙。將金融產(chǎn)品設計過程與項目管理流程融合起來。在內部制約因素方面，互聯(lián)網(wǎng)理財平臺的項目金融屬性涉眾較多，金融產(chǎn)品經(jīng)理、法務、風控、合規(guī)、財務、支付等，需充分識別涉眾，進行管理。在外部制約因素方面，由于互聯(lián)網(wǎng)理財平臺項目通常具有監(jiān)管嚴格、交易對手眾多等特點，項目受外部環(huán)境變化的影響較大，關注及控制監(jiān)管風險，快速敏捷應對變化，是對理財平臺項目管理的基本要求。
　　本文的主要工作包括以下幾方面:

3、>　　識別互聯(lián)網(wǎng)理財平臺的核心問題，整理互聯(lián)網(wǎng)理財平臺項目管理的特征，針對不同特征，梳理對應需要匹配的項目管理能力。
　　對互聯(lián)網(wǎng)理財平臺項目管理的內外部要素進行分類及梳理。其中，特別關注的是各要素帶來的不確定性，增加了此類項目管理的難度。在項目管理過程中，對內外部要素進行分類控制。
　　流程方面設計容易為團隊成員接受的輕流程，并根據(jù)實踐不斷的迭代更新，讓流程既輕又可以起到治理的作用，幫助團隊成員更好的管理項目。其中，最重要