寧波國際會展中心展館運營管理模式研究.pdf

1、隨著我國會展業(yè)的高速增長，作為生產(chǎn)與消費的橋梁和紐帶，其在拉動經(jīng)濟發(fā)展等方面的作用日漸重要，會展場館不僅是會展活動的載體，也是會展發(fā)展的基礎，會展場館的運營管理模式是會展業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。相對于歐美發(fā)達國家，我國的會展場館起步晚發(fā)展快，理論研究相對滯后，會展場館在管理和運營模式方面存在著較多問題，這些問題制約了國內(nèi)會展業(yè)的發(fā)展，致使經(jīng)濟、社會效益難以統(tǒng)一，利益相關者難以實現(xiàn)共贏。
　　本文通過國內(nèi)外優(yōu)秀展館的運營管理模式研究，以寧

2、波會展中心的SWOT分析為基礎，探討寧波會展中心的運營管理問題，并對會展場館的運營管理模式和運營方法提出對策建議，以期為寧波國際會展中心的運營管理提供借鑒。并通過運用文獻分析法、實地調(diào)研法、比較分析法、統(tǒng)計分析法和歸納總結(jié)法等研究方法，對寧波會展中心的管理及運營模式進行了理論分析及實證研究。在理論分析部分，本文對會展、會展場館和場館的運營管理模式等概念及相關理論基礎進行介紹，并對寧波會展中心的運營管理模式創(chuàng)新進行探討。在實證研究部分，對