基于SAP的區(qū)域級化工產(chǎn)品銷售ERP系統(tǒng)研究與實現(xiàn).pdf

1、企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning) (簡稱ERP)是當今世界上最主要的管理手段之一。在企業(yè)中成功地實施ERP可以促使企業(yè)物流、資金流、信息流的整合，提升整個企業(yè)的管理水平。西北化工銷售公司作為中國石油天然氣集團公司在西北區(qū)域最大的化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，下屬分公司、銷售部分布在全國各地，公司建設了若干信息系統(tǒng)，但這些區(qū)域級信息系統(tǒng)之間在公司內(nèi)部無法進行及時有效的數(shù)據(jù)交換，對區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)及上級單位更無從談

2、起，無法實現(xiàn)上下游信息系統(tǒng)一體化，存在嚴重的“信息孤島”現(xiàn)象。大量的事務處理和交易數(shù)據(jù)無法迅速提煉成有效的決策信息，影響了公司管理層的決策質量和速度。
　　 本文以西北化工銷售公司ERP應用試點項目為基礎，通過分析業(yè)務流程、實施業(yè)務流程重組，進而提出了西北化工銷售公司基于SAP的區(qū)域級化工產(chǎn)品銷售ERP系統(tǒng)供應鏈業(yè)務模型及解決方案。目的是通過該方案的實施達到上下游一體化，信息及時有效的交換和共享，消除信息孤島，整合資源，提高效率

3、的目標。
　　 本文的主要工作有以下幾方面：
　　 首先，深入分析了西北區(qū)域化工產(chǎn)品的銷售業(yè)務，通過實施業(yè)務流程重組對現(xiàn)有流程進行了全面梳理和規(guī)范，進而提出了西北化工銷售公司供應鏈模型及解決方案。
　　 其次，詳細闡述了采用模塊化設計思想進行系統(tǒng)設計的過程，通過系統(tǒng)需求分析，在SAP ECC6.0軟件架構基礎上，對系統(tǒng)體系架構、業(yè)務模塊、數(shù)據(jù)架構、非功能性需求、與其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成及第三方數(shù)據(jù)等方面進行了詳細開發(fā)

4、與設計。在業(yè)務流程重組的基礎上構建了西北化工銷售公司基于SAP的ERP系統(tǒng)采購管理、銷售管理、庫存管理、財務管理功能模塊。
　　 第三，詳細闡述了基于SAP的ERP系統(tǒng)實施，并對系統(tǒng)進行了單元測試和集成測試。測試結果均符合設計要求。
　　 目前，ERP系統(tǒng)已在中國石油西北化工銷售公司應用。從運行效果看，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了上下游一體化、精細化成本控制、降低資金運營成本，并改善運營資金；為管理層提供了及時、準確、高效的管理信息