基于聯(lián)營體模式的國際工程項目報價策略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的背景條件下，國際工程項目越來越向著規(guī)?；?、綜合化和國際化方向發(fā)展。許多國際工程項目，因其規(guī)模大、技術(shù)含量高、綜合性強、資金要求高，無論是從技術(shù)上，還是在資金融資能力上，單靠一家之力難以實施完成整個工程項目，也難能以在項目競標中勝出，現(xiàn)在國際工程承包商越來越多地采用聯(lián)營體的方式參與國際工程項目競爭。
　　 本文首先闡述了國際工程費用組成，并結(jié)合筆者工作經(jīng)歷，介紹了國際工程項目報價和國內(nèi)工程報價的差別，總結(jié)了國際工

2、程項目報價經(jīng)驗，對企業(yè)參與國際工程項目競爭有一定參考性。然后在介紹了聯(lián)營體形成原因，和一孟加拉鐵路聯(lián)營體形成過程，有一定借鑒意義。
　　 本文用大量篇幅介紹了孟加拉鐵路項目的報價過程，清列出報價工程各階段需重點注意的工作內(nèi)容，并對項目措施費用和周轉(zhuǎn)材料費處理方式，項目各種取費進行了詳細介紹。孟加拉鐵路項目投標也對如何把握分包商報價，如何確認、核實聯(lián)營體合作方的報價等進行了探索。文章也對聯(lián)營體在報價中過程所采用的策略進行了詳細總結(jié)