XC公司的生產(chǎn)成本管理存在的問題與對策研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,市場經(jīng)濟日益完善,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也不斷發(fā)生著巨大的變化,同行業(yè)的投資在不斷的涌現(xiàn),高利潤的時代已經(jīng)成為過去,市場競爭更趨激烈。在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中,深化生產(chǎn)成本管理建設(shè)已經(jīng)成為一個被關(guān)注的重要問題。新型市場經(jīng)濟體制不僅為商品混凝土企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的銷售市場,還使商品混凝土企業(yè)面臨更加公平、更加激烈的市場競爭。面對這種復(fù)雜的形勢,企業(yè)想要提升自己的生存本領(lǐng)、就必須進行

2、生產(chǎn)成本管理改革,對企業(yè)中存在的一切問題都要采取積極的應(yīng)對措施,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平,這樣才能在殘酷的市場競爭中不斷發(fā)展。
　　本文通過對XC混凝土有限公司生產(chǎn)成本管理的研究,在原材料采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本核算與績效考核環(huán)節(jié)等幾個方面對企業(yè)生產(chǎn)成本管理做出了敘述,分析了此公司的各種管理方法與措施。得出了要提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平就必須要找到一個適合這個企業(yè)本身的生產(chǎn)成本管理模式,例如加強原材料采購和生產(chǎn)