泰國(guó)“新投資促進(jìn)戰(zhàn)略：可持續(xù)發(fā)展”研討會(huì)交替?zhèn)髯g實(shí)踐報(bào)告.pdf

1、2015年泰國(guó)投資促進(jìn)委員會(huì)以“新投資促進(jìn)戰(zhàn)略:可持續(xù)發(fā)展”為主題，在全球多個(gè)城市舉辦了研討會(huì)。2015年恰逢中泰建交40周年，泰國(guó)“新投資促進(jìn)戰(zhàn)略:可持續(xù)發(fā)展”研討會(huì)于9月在南寧召開。研討會(huì)旨在吸引中國(guó)投資者前往泰國(guó)投資，并為其提供泰國(guó)投資的全面信息。
　　筆者有幸參與了泰國(guó)“新投資促進(jìn)戰(zhàn)略:可持續(xù)發(fā)展”研討會(huì)的交替?zhèn)髯g工作。本次研討會(huì)匯集了眾多政府官員與大型企業(yè)代表，是一次卓有成效的會(huì)議。本實(shí)踐報(bào)告涵蓋了中譯英和英譯中文本，結(jié)

2、合文本與現(xiàn)場(chǎng)錄音，綜合分析了本次任務(wù)的口譯質(zhì)量。
　　報(bào)告涵蓋了口譯任務(wù)描述、譯前準(zhǔn)備、案例分析、譯后評(píng)估及口譯總結(jié)五方面。第一章旨在介紹包括時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)主題等在內(nèi)的任務(wù)背景。第二章從前期準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備出發(fā)，指出譯前準(zhǔn)備的重要性。第三章案例分析包括兩部分:第一部分從詹成的政治場(chǎng)域譯員的調(diào)控角色出發(fā)，結(jié)合口譯現(xiàn)場(chǎng)情況，提出譯員調(diào)控角色對(duì)口譯策略（包括增譯、減譯、替換翻譯等）的影響。第二部分從吉爾精力分配模式出發(fā)，探究口譯過(guò)程可能