義烏市梅湖體育中心市場化運營策略研究.pdf

1、改革開放后，隨著國內綜合實力的提高，體育文化事業(yè)也隨之興起，為配合全民健身計劃的開展，國內綜合性體育場館的建設多年來從未停止，同時體育產業(yè)也已成我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一。但是綜合性體育場館高額的投資和維護成本，低效的盈利能力，對體育產業(yè)的長遠發(fā)展來說是沉重的負擔。
　　好在隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，體育場館也逐漸走向市場化經營的道路。國內有部分場館都引入了市場機制，擴大了場館經營的開放程度，嘗試通過市場化經營來提高經濟效益，擺脫經

2、濟困境。我國多年的體育場館管理體制的改革事實也證明，綜合性體育場館經營管理市場化改革是發(fā)展的必然趨勢，也是當前國內綜合性體育場館為了維護自身長遠發(fā)展的客觀要求。
　　本文詳細介紹了義烏市梅湖體育中心市場化運營發(fā)展歷程和當前管理企業(yè)義烏稠商體育發(fā)展有限公司，具體分析當前市場化運營的情況和現(xiàn)狀，并對梅湖體育中心的經濟效益和社會效益進行分析。在對現(xiàn)狀進行分析之后，文章指出了義烏市梅湖體育中心市場化運營中存在的問題，主要有四個方面，分別為

3、公司經營體制不健全、日常運營成本壓力大、場地設施布局不合理以及經營項目過于單一。之后主要分析了造成這些問題的原因，主要是公司經營自主權受限、政府管理機制太僵化、體育健身行業(yè)競爭激烈、公眾體育消費意識不強。針對分析出來的問題和原因，提出了健全現(xiàn)代企業(yè)制度、建構和諧政府關系、增強市場營銷觀念、打造體育經濟娛樂一體化結構等促進梅湖體育中心市場化未來發(fā)展的建議。
　　本文運用文獻資料法、比較分析法、深入訪談法、邏輯分析法等研究方法，在前人