義烏市梅湖體育中心市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)策略研究.pdf

1、改革開(kāi)放后，隨著國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力的提高，體育文化事業(yè)也隨之興起，為配合全民健身計(jì)劃的開(kāi)展，國(guó)內(nèi)綜合性體育場(chǎng)館的建設(shè)多年來(lái)從未停止，同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)也已成我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。但是綜合性體育場(chǎng)館高額的投資和維護(hù)成本，低效的盈利能力，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是沉重的負(fù)擔(dān)。
　　好在隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體育場(chǎng)館也逐漸走向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的道路。國(guó)內(nèi)有部分場(chǎng)館都引入了市場(chǎng)機(jī)制，擴(kuò)大了場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的開(kāi)放程度，嘗試通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，擺脫經(jīng)

2、濟(jì)困境。我國(guó)多年的體育場(chǎng)館管理體制的改革事實(shí)也證明，綜合性體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化改革是發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)綜合性體育場(chǎng)館為了維護(hù)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀要求。
　　本文詳細(xì)介紹了義烏市梅湖體育中心市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展歷程和當(dāng)前管理企業(yè)義烏稠商體育發(fā)展有限公司，具體分析當(dāng)前市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的情況和現(xiàn)狀，并對(duì)梅湖體育中心的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行分析。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，文章指出了義烏市梅湖體育中心市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，主要有四個(gè)方面，分別為

3、公司經(jīng)營(yíng)體制不健全、日常運(yùn)營(yíng)成本壓力大、場(chǎng)地設(shè)施布局不合理以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目過(guò)于單一。之后主要分析了造成這些問(wèn)題的原因，主要是公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán)受限、政府管理機(jī)制太僵化、體育健身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、公眾體育消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)。針對(duì)分析出來(lái)的問(wèn)題和原因，提出了健全現(xiàn)代企業(yè)制度、建構(gòu)和諧政府關(guān)系、增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、打造體育經(jīng)濟(jì)娛樂(lè)一體化結(jié)構(gòu)等促進(jìn)梅湖體育中心市場(chǎng)化未來(lái)發(fā)展的建議。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、比較分析法、深入訪談法、邏輯分析法等研究方法，在前人